¿Sabía Ud. que en la actualidad hay en el Perú más de 20 combustibles líquidos sin contar con los combustibles marinos ni los combustibles de aviación?
Se debe ir poco a poco, ya que los que fungen de marketeros indican que los productos se desarrollan para satisfacer la necesidad los consumidores, aquí mostraremos que en el Perú los combustibles a veces se han desarrollado no porque un vehículo o consumidor final lo necesite para satisfacer la necesidad de quienes nos gobiernan.
Empecemos, a finales de la década de 1980 existía en el Perú una sola empresa refinadora de petróleo: Petroperú S.A, quien comercializaba Gas Licuado de Petróleo básicamente para su empleo en cocinas de la clase media, mientras que el kerosene que comercializaba era el combustible de las cocinas de las clases populares.
En dicha época existían dos gasolinas, ambas con plomo, la de 95 octanos y la de 84 octanos (hacía no mucho que había desaparecido del mercado una gasolina de 66 octanos).
Como combustible vehicular estaba el diesel 2, se comercializaba también un diesel 1 o kerosene industrial y finalmente se tenía el petróleo industrial No. 6.
Por aquellas épocas Petroperú inició la comercialización del petróleo industrial de alta viscosidad ya que permitía ahorrar diesel en su manufactura y se podía comercializar a un precio reducido respecto a otros combustibles.
En la década de 1990, se dio la apertura y privatización del sector hidrocarburos al mismo tiempo que se inician las preocupaciones ambientales respecto a la industria de los hidrocarburos.
Como lo recuerda el Ing. Luis Céspedes, este entorno hizo que para el año 1993, Petroperú introdujera la primera gasolina sin plomo de 90 octanos RON.
Aquí una curiosidad. ¿Por qué se escogió producir gasolina de 90 octanos y no la gasolina Regular de los Estados Unidos? La respuesta es sencilla, la gasolina Regulas de EUA tiene un índice de octano (RON+MON/2) de 87, que corresponde aproximadamente a una gasolina de 92 octanos RON. Las refinerías peruanas en esos años no podían producir gasolinas de 92 octanos RON con la tecnología que disponían.
Así nació la gasolina de 90 octanos RON que hasta hoy día se mantiene y que es la causa por la cual los vendedores de automóviles nuevos aconseja a sus clientes usar gasolina de 95, 97 o 98 octanos RON.
En esos años se decide sacar una gasolina de alto octanaje sin plomo. Como todavía existía gasolina de 95 octanos RON con plomo, se decidió comercializar gasolina de 97 RON. Esta gasolina se manufacturaba con gasolina de alto octano proveniente de una Reformadora catalítica en refinería La Pampilla y s e completaba componentes de gasolina de alto octanaje (básicamente nafta reformada).
Desde 1994 se apertura la comercialización apareciendo los primeros mayoristas (Wholesalers) de combustibles YPF de Argentina, Mobil, Shell y luego Texaco y Repsol. A pesar de ser empresas internacionales se limitaron a comercializar los combustibles manufacturados por las refinerías peruanas.
En 1996 Repsol compra aproximadamente el 60% de Refinería La Pampilla y establece como brazos comerciales a los mayoristas internacionales. Petroperú ahora un refinador más en un mercado en apertura fomenta la creación de distribuidores mayoristas nacionales, el más importante fue Romero Trading (Hoy Primax)
Al poco tiempo de operar la Pampilla, Repsol decide introducir una nueva gasolina de alto octanaje y desarrolla la gasolina de 98 octanos RON.
En 1998 el Ministerio de Transportes y Comunicaciones ordena el retiro del plomo de la gasolina de 95 octanos y se reemplaza por una gasolina de 95 RON sin plomo
Así, para finales del siglo pasado se tenían los siguientes combustibles (no se considera el diesel 1 o kerosene industrial ya que por su elevado precio relativo tuvo una casi nula participación mercado hasta que se descontinuó su producción).
Los combustibles comercializados a inicio del año 2000 eran: Gas Licuado petróleo (GLP), Gasolina 98 RON, gasolina 97 RON, gasolina 95 RON, gasolina 90 RON, gasolina 84 RON (con plomo), kerosene, diesel 2, petróleo industrial No. 6, petróleo industrial 500 (de alta viscosidad). Se tuvo un total de 10 combustibles.
El año 2004 ocurre un hecho que sería la causa última de la enorme variedad de combustibles que tenemos hoy día. Así en dicho año por Decreto de Urgencia Nº 010‐2004 creó el Fondo para la Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo como fondo intangible destinado a evitar que la alta volatilidad de los precios del petróleo crudo y sus derivados se traslade a los consumidores.
Aquí no se va a analizar su funcionamiento (pueden revisar esta web y encontrarán algunos artículos al respecto), sino tomar el hecho que inicialmente se consideró dentro del referido Fondo de Estabilización a los siguientes combustibles: Gas Licuado petróleo (GLP), Gasolina 98 RON, gasolina 95 RON, gasolina 90 RON, gasolina 84 RON, kerosene, diesel 2, petróleo industrial No. 6, petróleo industrial alta viscosidad (09 combustibles). Es decir entraron inicialmente todos los combustibles que se comercializaban.
Al poco tiempo se completó el retiro del plomo de la gasolina de 84 RON con lo que ninguna gasolina peruana tiene plomo en su composición.
El año 2006 se aprueba la Ley 28694 que regulaba el contenido de azufre en el diesel. Según dicha Ley a partir del 01.01.2010 sólo se podía comercializar diesel con menos de 50 ppm de azufre y a partir del 2005 no se podía importar diesel con más de 2,500 partes por millón de azufre. Se Faculta al MINEM para que, por excepción, pueda autorizar el expendio de diesel con contenido mayores de azufre.
Como se observa esta Ley estaba creando nuevos combustibles y como sucede siempre en el Perú esta Ley hasta ahora no se aplica y se transformó en una Ley de aplicación gradual.
Inicialmente esta norma no creó más combustibles, más bien el Decreto Supremo Nº 047-2005-EM, incluyendo dentro del Fondo de Estabilización de Precios de combustibles (DU-010-2004) al Diesel y a los Petróleos Industriales utilizados por las generadoras en la generación eléctrica.
Así, a finales del 2006 se tenían los siguientes combustibles: Gas Licuado petróleo (GLP), Gasolina 98 RON, gasolina 97 RON, gasolina 95 RON, gasolina 90 RON, gasolina 84 RON, kerosene, diesel 2, petróleo industrial No. 6, petróleo industrial 500, Diesel 2 GE (para generación eléctrica), Petróleo Industrial No. 6 GE y Petróleo Industrial 500 GE (para generación eléctrica). En total 13 combustibles.
El año 2003, mediante Ley Nº 28054, se estableció el marco general para promover el desarrollo del mercado de Biocombustibles sobre la base de la libre competencia y el libre acceso a la actividad económica.
El año 2005, mediante D.S Nº 013-2005-EM del 31.03.05, se estableció el Reglamento de la Ley de Promoción del mercado de Biocombustibles. Sin embargo estas Regulaciones no introdujeron ningún cambió en el mercado de combustibles durante algunos años.
El año 2007, mediante D.S Nº 021-2007-EM del 20.04.07, se estableció requisitos para la comercialización y distribución de los Biocombustibles, así como las normas técnicas de calidad de los mencionados productos y mediante Res. Nº 094-2008/CRT-INDECOPI del 11 de julio del 2008, se aprobó la norma técnica peruana del Biodiesel.
Estas regulaciones crean nuevos combustibles: Diesel B-2 que es una mezcla compuesta por 98% (en volumen) de Diesel 2 y 2% (en volumen de Biodiesel B- 100 que a su vez es un biocombustible producido por la trans esterificación de los ácidos grasos de diversa grasas de animal o aceites vegetales, que pueden ser ya usados o sin usar. Se suele utilizar palma, girasol, canola, soya, jatropha y otros.
El gasohol es una mezcla de 92.2 % en volumen de la gasolina correspondiente (98, 97, 95, 90, 84 octanos RON) con 7.8 % de alcohol carburante. A su vez el alcohol carburante es una mezcla de 98% de alcohol etílico anhidro (sin ningún contenido de agua) y 2 % en volumen de una sustancia desnaturalizante como puede ser nafta virgen o gasolina natural.
Según el grado de Octanaje se denominará Gasohol 98 Plus, Gasohol 97 Plus Gasohol 95 Plus, Gasohol 90 Plus, Gasohol 84 Plus.
De acuerdo a estas regulaciones el Diesel B-2 debería empezar a venderse en el Perú a partir del 01.01.2009 y efectivamente el primero de enero del 2009 se inició la comercialización del Diesel B2.
Los combustibles en el Perú pasaron a ser durante el año 2009: Gas Licuado petróleo (GLP), Gasolina 98 RON, Gasolina 97 RON, Gasolina 95 RON, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Kerosene, Diesel B2, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE (para generación eléctrica), Petróleo Industrial No. 6 GE y Petróleo Industrial 500 GE (para generación eléctrica). Seguían siendo 13 combustibles ya que el Diesel B2 reemplazó al Diesel 2.
Para el año 2010 el gasohol, de acuerdo a lo indicado en el Decreto Supremo 091-2009-EM (29-12-2009) debería comercializarse de manera progresiva empezando por Piura y Lambayeque, llegando progresivamente a diversas ciudades de la costa y sierra del Perú.
De otro lado a partir del 01 de enero del 2010, las refinerías y plantas de abastecimiento mayorista solo podían expender Diesel B2 con un contenido de 50 partes por millón (ppm) de azufre para Lima y Callao tal como lo ordenó el Ministerio de Energía y Minas en el Decreto Supremo Nº 061-2009 EM publicado en setiembre del año 2009. La prohibición de comercializar y usar Diesel B2 con un contenido de azufre mayor a 50 partes por millón (ppm) es una medida ordenada por el MEM a fin salvaguardar la calidad del aire y la salud pública de los hogares peruanos.
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El primero de enero del 2010 Petroperú publica una nueva lista de precios considerando los siguientes combustibles: Gas Licuado petróleo (GLP), Gasolina 98 RON, Gasolina 97 RON, Gasolina 95 RON, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Kerosene, Diesel B2, Diesel B-2 S 50, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE (para generación eléctrica), Petróleo Industrial No. 6 GE y Petróleo Industrial 500 GE (para generación eléctrica). Se pasó a un total de 17 combustibles.
A partir de agosto del 2010 Petroperú S.A. y Refinería la Pampilla inician la comercialización de la gama completa de gasoholes con lo que los combustibles en el mercado son: Gas Licuado petróleo (GLP), Gasolina 98 RON, Gasolina 97 RON, Gasolina 95 RON, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 98, Gasohol 97, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Kerosene, Diesel B2, Diesel B-2 S 50, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE (para generación eléctrica), Petróleo Industrial No. 6 GE y Petróleo Industrial 500 GE (para generación eléctrica). Se tuvieron un total de 19 combustibles.
En el mes de setiembre del 2010 entró en vigencia el DECRETO SUPREMO Nº 045-2009-EM de abril del 2009 por el cual quedó prohibida la venta de kerosene (también de Diesel 1 aunque este ya no se empleaba en la práctica hacía muchos años. La Lista de Precios de Petroperú S.A. del 28 de setiembre se materializó esta prohibición.
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Como se observa en el cuadro del Fondo de Estabilización de julio del 2010, todos los combustibles se encontraban dentro de los alcances del Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles. Esto era profundamente inequitativo ya que existen combustibles como las gasolinas y gasoholes de alto octano que son utilizados fundamentalmente por consumidores privados de altos ingresos y que disponían de unidades vehiculares de lujo.
Aún más inequitativo era el hecho que las empresas mineras de la gran minería se beneficiaban de un diesel que estaba regido por el Fondo de Estabilización a pesar de tener precios y costos internacionales.
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Por esta razón se aprobó el Decreto de Urgencia 027-2010 que Modificó el D.U. 010-2004 y entre otras cosas dispuso la creación de más combustibles al crear lo que se denominó Productos Diferenciados porque eran empleados por Consumidores Directos Diferenciados.
Estos Productos diferenciados eran: Gas Licuado de Petróleo (GLP PD), Gasolinas (PD), Diesel B5 PD, Petróleos Industriales utilizados en las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos y recursos minerales, el procesamiento de recursos hidrobiológicos y la fabricación de cemento. Esto fue un tremendo error conceptual pues se crearon combustibles en función del consumidor final que los utilizara.
Este enjambre de combustibles se reflejó en las listas de precios de las Refinerías, quienes a finales del año 2010 reportaban los siguientes combustibles.
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Esto también se refleja en el Reporte de los Factores del Fondo de Estabilización de dicha fecha.
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Para dicha fecha se tenían los siguientes combustibles: GLP, Gasolina 98 RON, Gasolina 97 RON, Gasolina 95 RON, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 98, Gasohol 97, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Diesel B2, Diesel B-2 S 50, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE, Petróleo Industrial No. 6 GE y Petróleo Industrial 500 GE, GLP PD (Producto Diferenciado), Gasolina 98 RON- PD, Gasolina 97 RON- PD, Gasolina 95 RON- PD, Gasolina 90 RON- PD, Gasolina 84 RON- PD, Gasohol 95- PD, Gasohol 90- PD, Gasohol 84- PD, Diesel B2- PD, Diesel B-2 S 50- PD, Petróleo industrial No. 6- PD, Petróleo industrial 500- PD . Increíble aproximadamente 30 combustibles.
El 01 de Enero del 2011 el Diesel B5 reemplazó al Diesel B2 en todo el Perú. No aumentaron los combustibles sólo fue un reemplazo del Diesel B2 por el Diesel B5.
A mediados del 2011 hubo un cambio presidencial en el Perú y una nueva administración se hizo cargo del Gobierno del Perú. Esta nueva administración empezó a reducir el número de combustibles sujetos al Fondo de Estabilización de Precios.
Así se emitió el DU-057-2011 el cual considerando que los combustibles destinados a las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos y recursos minerales, procesamiento de recursos hidrobiológicos y la fabricación de cemento son introducidos en el proceso productivo de empresas que en la actualidad mantienen altos niveles de inversión y rentabilidad, corresponde excluir dicha demanda de combustibles del Fondo para la Estabilización de los Precios de los Combustibles derivados del Petróleo; se decidió excluir del Fondo de Estabilización al Diesel BX con contenido de azufre de hasta 10 ppm, así como el GLP, Gasolinas, Gasoholes, Diesel y Petróleos Industriales utilizados en las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos y recursos minerales, el procesamiento de recursos hidrobiológicos y la fabricación de cemento.
El DU 060 - 2011 de diciembre del 2011 ratifica la desaparición de los Productos Diferenciados y deja en la lista de los productos sujetos al Fondo de Estabilización sólo al GLP, Gasolina 94 RON, Gasolina 90 RON, Gasohol 84, Gasohol 90 y el Diesel BX. La fuerte reducción del número de combustibles se observa en el Reporte de Factores del Fondo.
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A inicios del año 2012 los combustibles eran: GLP, Gasolina 98 RON, Gasolina 97 RON, Gasolina 95 RON, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 97, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Diesel B5, Diesel B-5 S 50, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE, Petróleo Industrial No. 6 GE. Se mantuvieron los productos diferenciados a pesar de estar fuera del Fondo: GLP, Gasolina 90 RON PD, Gasolina 84 RON PD, Gasohol 90 RON PD, Gasolina 84 RON PD, Diesel B5 S50, Diesel B5 PD. Se redujo a 18 combustibles.
Durante el año 2012 continuo la evaluación del Fondo de Estabilización y mediante DECRETO DE URGENCIA N° 005‐2012 aprobado en febrero del 2012 se evaluó que el incremento sostenido del precio internacional promedio del petróleo, había ocasionado considerables obligaciones con los productores e importadores de combustibles, y el Estado había efectuado importantes pagos para atender dichas obligaciones era necesario adoptar en el más breve plazo medidas para dirigir los beneficios del Fondo para la Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo hacia los sectores más afectados por la volatilidad del precio internacional del petróleo y atenuar el impacto generado por las deudas de dicho Fondo sobre las cuentas fiscales.
En el referido DU 005-12, se dispuso incluir en el Fondo a los Petróleos Industriales utilizados en actividades de generación eléctrica en sistemas aislados y en el caso del Gas Licuado de Petróleo (GLP) se estableció un tratamiento diferenciado del GLP comercializado a granel para consumidores directos y uso vehicular de manera que quedara en el Fondo solo el GLP para envasado.
Con respecto a las a las Gasolinas de 84 y 90 octanos, Gasoholes de 84 y 90 octanos y el Gas Licuado de Petróleo (GLP) comercializado a granel para consumidores directos y uso vehicular se buscó la manera que salieran del Fondo.
El mismo DU 060-12 dispuso que el Diesel BX que se mantendría incluido en la lista de Productos del Fondo para la Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados del Petróleo comprendería únicamente al Diesel BX destinado al uso vehicular y actividades de generación eléctrica en sistemas aislados. Se entiende como Diesel BX destinado al uso vehicular al expendido a través de Establecimientos de Venta al Público de Combustibles o adquiridos por los Consumidores Directos inscritos en el Registro de Hidrocarburos, que realizan actividad de transporte debidamente identificados por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
En resumen se buscó reducir el ámbito de aplicación del Fondo de Estabilización creando nuevos combustibles según su usuario: GLP E (para envasado) y Diesel BX UV (uso vehicular), ambos dentro del Fondo y el GLP G (a granel) y el Diesel BX (antiguo combustible ahora fuera del Fondo
Así, para el mes de Abril del 2012 los Factores del Fondo eran:
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Para julio del 2012 los combustibles comercializados eran GLPE (envasado), GLPG (Granel),Gasolina 98 RON, Gasolina 97 RON, Gasolina 95 RON, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 98, Gasohol 97, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Diesel B5, Diesel B-5 S 50, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE, Petróleo Industrial No. 6 GE. Se mantuvieron los productos diferenciados a pesar de estar fuera del Fondo: GLP, Gasolina 90 RON PD, Gasolina 84 RON PD, Gasohol 90 RON PD, Gasolina 84 RON PD, Diesel B5 PD, Diesel B5 S50 PD.
Para el mes de enero del 2013 los combustibles eran: GLP E, GLPG, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 98, Gasohol 97, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Diesel B5, Diesel B5 UV (Uso vehicular), Diesel B5 S 50 Diesel B5 S50 UV, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE, Petróleo Industrial No. 6 GE. Se mantuvieron los productos diferenciados a pesar de estar fuera del Fondo: GLP, Gasolina 90 RON PD, Gasolina 84 RON PD, Gasohol 90 RON PD, Gasolina 84 RON PD, Diesel B5 PD, Diesel B5 S50 PD. Otra vez más de 20 combustibles comercializados en el Perú, desnaturalizando la razón de ser de los combustibles: hidrocarburos que se empelan para generar calor y/o potencia en función de sus características y de las equipos que las emplean y no en función de la naturaleza del consumidor final.
A inicio del 2014 ya existían combustibles fuera del Fondo por un tiempo bastante prolongado, por lo que Petroperú decidió retirar su Anexo de Precios de Productos Diferenciados y los combustibles quedaron según: GLP E, GLPG, Gasolina 90 RON, Gasolina 84 RON, Gasohol 98, Gasohol 97, Gasohol 95, Gasohol 90, Gasohol 84, Diesel B5, Diesel B5 UV (Uso vehicular), Diesel B5 S 50, Diesel B5 S50 UV, Petróleo industrial No. 6, Petróleo industrial 500, Diesel B2 GE, Petróleo Industrial No. 6 GE. Son 17 combustibles.
Esta situación se mantiene hasta hoy día.
http://www.ssecoconsulting.com/iquestpor-queacute-hay-tantos-combustibles-en-peruacute.html
jueves, 10 de marzo de 2016
lunes, 18 de enero de 2016
Consejos de "súper lectores" para leer más rápido - BBC Mundo
Agatha Christie leía 200 libros al año, mientras que el fundador de Facebook, Mark Zuckerberh, acaba un libro cada dos semanas. El presidente de Estados Unidos, Theodore Roosevelt, leía un libro al día, incluso dos o tres si tenía una noche tranquila. ¿Pero cómo pueden hacer esto los meros mortales?
Harriet Klausner, una bibliotecaria de escuela que murió el año pasado, era o bien una de las lectoras más rápidas de la historia, o alguien que "economizaba" con la verdad.
Klausner logró finalizar unas sorprendentes 31.014 críticas de libros en Amazon, leyendo a veces seis libros al día. Pero no todo el mundo aceptaba esta cifra y un grupo de críticos intentaron desacreditarla.
Ella se defendió señalando que algunas de las novelas románticas que leía eran tan cortas y sencillas que se las podía cepillar en una hora. Y Klausner ofreció una explicación sencilla para su entusiasmo: "Si un libro no me interesa cuando llego a la página 50, dejo de leerlo", le dijo al Wall Street Journal.
Los logros de Klausner pueden ser más propios del reino de la fantasía, pero muchos de nosotros desearíamos poder leer más. Acabar más libros, acumular más conocimiento, apreciar más la literatura.
Distraidos por las series de televisión, los partidos de fútbol y las tendencias en Twitter, parece que cada vez se nos hace más difícil encajar la lectura en nuestras vidas.
Un libro cada 2,4 días
John Sutherland, autor, crítico de libros, columnista y profesor emérito de Literatura Inglesa Moderna en la universidad UCL, en Londres, dice que en 2015, leyó aproximadamente 150 libros.
Image copyright Thinkstock
Image caption Pasar las páginas es más fácil con una tableta.
"Es bastante", indica. Utilizar una tableta le permite pasar las páginas a la velocidad del rayo.
"De esa forma no dependes de un dedo entumecido, y también evitas contagiarle la tuberculosis al próximo lector", bromea.
La vida de un lector profesional depende de su capacidad de atravesar las palabras a toda prisa.
El año pasado, Sutherland acabó un libro aproximadamente cada 2,4 días. "Paso cuatro páginas de golpe si tengo que hacerlo", dice Sutherland.
2.000 en una vida
Cuando estaba en la escuela, Tony Buzan hizo un examen de velocidad de lectura. Le complació ser capaz de leer 213 palabras por minuto. "Pensé que debía ser un lector bastante rápido. Pero luego le pregunté a una chica de la clase y ella había obtenido un 300. Me quedé destrozado".
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Image caption Sacar tiempo para leer no siempre es fácil.
Buzan decidió mejorar sus habilidades. Practicó la lectura rápida en casa e investigó la física del ojo. También aprendió sobre la focalización ocular, y el agrupamiento de palabras para poder ser leídas como un solo fragmento.
Buzan descubrió que podía leer más rápido tras hacer ejercicio físico. Pronto había logrado doblar su velocidad de lectura.
Convertido en consultor de lectura rápida y memoria, Buzan cree que el número de libros que leemos es importante. "En lugar de leer, no sé, 1.000 libros en mi vida", dice, "ahora quizás lea unos 2.000. Esto podría cambiar mi existencia".
Los consejos de Tony Buzan para leer rápido:
Aprende a usar tus ojos para leer más rápido
Ponte en forma, para darle más oxígeno a tu cerebro
Aprende a memorizar capítulos e inclusos libros enteros
Lee sobre el cerebro y su funcionamiento
Crea un grupo de lectura rápida y estudio con amigos
Si tomas la velocidad media que se cita habitualmente de 300 palabras al minuto, a un lector le puede llevar sobre un minuto superar una página. Para leer una novela de 300 páginas al día, el lector medio debería reservar 35 horas a la semana.
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Image caption Puedes mejorar tu rapidez de lectura con algunos consejos.
"Hay una cantidad de libros limitada que puedo leer a lo largo de mi vida, y no voy a perder el tiempo con basura", asegura el columnista del Sunday Times y crítico de libros, Jenni Russell. Russell cree que con la edad nos hacemos más selectivos.
"Cuando somos jóvenes sentimos una gran curiosidad por otra gente, por cómo piensan y sienten, su psicología. Ahora, un escritor tiene que tener una habilidad ejemplar o una perspectiva interesante para llamar mi atención".
Cuando era niño, Russell leía hasta 20 libros a la semana. Ahora lee tres al mes.
¿Cuál es el mejor consejo para afrontar un año de lectura?
"Mi consejo es aburrirse", dice John Sutherland. "Mi infancia fue muy aburrida. Leer fue una buena manera de llenar grandes periodos de tedio".
Un poco cada 15 minutos libres
El revolucionario ruso Leon Trotsky también aprovechó el aburrimiento. Durante los dos años que pasó en prisión leyó desde la mañana hasta la noche, desde ficción clásica europea, a las investigaciones de Darwin o las teorías del Lenin sobre el comunismo.
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Image caption Trotsky aprovechó el tiempo en la cárcel para leer.
La ex tutora de lectura de la universidad de Dorchester, en Inglaterrra, Ginny Williams-Ellis, fundó la organización benéfica Read Easy (Leer fácil) para ayudar a gente que no sabe leer.
"Los libros no son una prioridad para la gente con la que trabajamos", explica. "Son principiantes completamente: su motivación es aprender a leer listas de la compra, etiquetas de latas, periódicos, las palabras de la vida diaria".
La organización hace sesiones personales, similares a otras que financia el gobierno británico en las cárceles.
"Mucha gente se emociona cuando aprende a leer. Trabajamos con una mujer, peluquera, que era una principiante y ahora lee una novela romántica cada noche".
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Image caption La ficción nos transporta a la mente de los personajes.
Russell entiende la fascinación. "En nuestras vidas, solo vemos la superficie de la gente. La ficción nos lleva a las mentes, los pensamientos, las motivaciones de otras personas. Las novelas nos llevan a sitios que de otra forma nunca veríamos. La lectura puede tener un efecto sorprendente sobre nosotros".
La periodista y "coach" literaria Glynis Kozma aconseja a la gente que saque tiempo de sus horarios: "En lugar de pensar que lo que necesitas es sentarte y leer durante una hora cada vez, intenta utilizar pequeñas cantidades de tiempo", sugiere. "Lee durante 20 minutos, mientras esperas que se cocine la cena. Utiliza cada 15 minutos libres que tengas".
Kozma quiere leer un libro al mes, aunque a veces no lo consigue. "Creo que mucha gente se siente culpable con respecto a la lectura", dice. "Estamos todos tan ocupados y pasan tantas cosas en nuestras vidas que se nos hace difícil justificar el tomarnos tiempo libre".
Harriet Klausner, una bibliotecaria de escuela que murió el año pasado, era o bien una de las lectoras más rápidas de la historia, o alguien que "economizaba" con la verdad.
Klausner logró finalizar unas sorprendentes 31.014 críticas de libros en Amazon, leyendo a veces seis libros al día. Pero no todo el mundo aceptaba esta cifra y un grupo de críticos intentaron desacreditarla.
Ella se defendió señalando que algunas de las novelas románticas que leía eran tan cortas y sencillas que se las podía cepillar en una hora. Y Klausner ofreció una explicación sencilla para su entusiasmo: "Si un libro no me interesa cuando llego a la página 50, dejo de leerlo", le dijo al Wall Street Journal.
Los logros de Klausner pueden ser más propios del reino de la fantasía, pero muchos de nosotros desearíamos poder leer más. Acabar más libros, acumular más conocimiento, apreciar más la literatura.
Distraidos por las series de televisión, los partidos de fútbol y las tendencias en Twitter, parece que cada vez se nos hace más difícil encajar la lectura en nuestras vidas.
Un libro cada 2,4 días
John Sutherland, autor, crítico de libros, columnista y profesor emérito de Literatura Inglesa Moderna en la universidad UCL, en Londres, dice que en 2015, leyó aproximadamente 150 libros.
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Image caption Pasar las páginas es más fácil con una tableta.
"Es bastante", indica. Utilizar una tableta le permite pasar las páginas a la velocidad del rayo.
"De esa forma no dependes de un dedo entumecido, y también evitas contagiarle la tuberculosis al próximo lector", bromea.
La vida de un lector profesional depende de su capacidad de atravesar las palabras a toda prisa.
El año pasado, Sutherland acabó un libro aproximadamente cada 2,4 días. "Paso cuatro páginas de golpe si tengo que hacerlo", dice Sutherland.
2.000 en una vida
Cuando estaba en la escuela, Tony Buzan hizo un examen de velocidad de lectura. Le complació ser capaz de leer 213 palabras por minuto. "Pensé que debía ser un lector bastante rápido. Pero luego le pregunté a una chica de la clase y ella había obtenido un 300. Me quedé destrozado".
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Image caption Sacar tiempo para leer no siempre es fácil.
Buzan decidió mejorar sus habilidades. Practicó la lectura rápida en casa e investigó la física del ojo. También aprendió sobre la focalización ocular, y el agrupamiento de palabras para poder ser leídas como un solo fragmento.
Buzan descubrió que podía leer más rápido tras hacer ejercicio físico. Pronto había logrado doblar su velocidad de lectura.
Convertido en consultor de lectura rápida y memoria, Buzan cree que el número de libros que leemos es importante. "En lugar de leer, no sé, 1.000 libros en mi vida", dice, "ahora quizás lea unos 2.000. Esto podría cambiar mi existencia".
Los consejos de Tony Buzan para leer rápido:
Aprende a usar tus ojos para leer más rápido
Ponte en forma, para darle más oxígeno a tu cerebro
Aprende a memorizar capítulos e inclusos libros enteros
Lee sobre el cerebro y su funcionamiento
Crea un grupo de lectura rápida y estudio con amigos
Si tomas la velocidad media que se cita habitualmente de 300 palabras al minuto, a un lector le puede llevar sobre un minuto superar una página. Para leer una novela de 300 páginas al día, el lector medio debería reservar 35 horas a la semana.
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Image caption Puedes mejorar tu rapidez de lectura con algunos consejos.
"Hay una cantidad de libros limitada que puedo leer a lo largo de mi vida, y no voy a perder el tiempo con basura", asegura el columnista del Sunday Times y crítico de libros, Jenni Russell. Russell cree que con la edad nos hacemos más selectivos.
"Cuando somos jóvenes sentimos una gran curiosidad por otra gente, por cómo piensan y sienten, su psicología. Ahora, un escritor tiene que tener una habilidad ejemplar o una perspectiva interesante para llamar mi atención".
Cuando era niño, Russell leía hasta 20 libros a la semana. Ahora lee tres al mes.
¿Cuál es el mejor consejo para afrontar un año de lectura?
"Mi consejo es aburrirse", dice John Sutherland. "Mi infancia fue muy aburrida. Leer fue una buena manera de llenar grandes periodos de tedio".
Un poco cada 15 minutos libres
El revolucionario ruso Leon Trotsky también aprovechó el aburrimiento. Durante los dos años que pasó en prisión leyó desde la mañana hasta la noche, desde ficción clásica europea, a las investigaciones de Darwin o las teorías del Lenin sobre el comunismo.
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Image caption Trotsky aprovechó el tiempo en la cárcel para leer.
La ex tutora de lectura de la universidad de Dorchester, en Inglaterrra, Ginny Williams-Ellis, fundó la organización benéfica Read Easy (Leer fácil) para ayudar a gente que no sabe leer.
"Los libros no son una prioridad para la gente con la que trabajamos", explica. "Son principiantes completamente: su motivación es aprender a leer listas de la compra, etiquetas de latas, periódicos, las palabras de la vida diaria".
La organización hace sesiones personales, similares a otras que financia el gobierno británico en las cárceles.
"Mucha gente se emociona cuando aprende a leer. Trabajamos con una mujer, peluquera, que era una principiante y ahora lee una novela romántica cada noche".
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Image caption La ficción nos transporta a la mente de los personajes.
Russell entiende la fascinación. "En nuestras vidas, solo vemos la superficie de la gente. La ficción nos lleva a las mentes, los pensamientos, las motivaciones de otras personas. Las novelas nos llevan a sitios que de otra forma nunca veríamos. La lectura puede tener un efecto sorprendente sobre nosotros".
La periodista y "coach" literaria Glynis Kozma aconseja a la gente que saque tiempo de sus horarios: "En lugar de pensar que lo que necesitas es sentarte y leer durante una hora cada vez, intenta utilizar pequeñas cantidades de tiempo", sugiere. "Lee durante 20 minutos, mientras esperas que se cocine la cena. Utiliza cada 15 minutos libres que tengas".
Kozma quiere leer un libro al mes, aunque a veces no lo consigue. "Creo que mucha gente se siente culpable con respecto a la lectura", dice. "Estamos todos tan ocupados y pasan tantas cosas en nuestras vidas que se nos hace difícil justificar el tomarnos tiempo libre".
lunes, 28 de diciembre de 2015
Gerard López, manual para hacerse millonario
En el comienzo fue Gerardín. Un chaval grandullón, sonriente y adicto al deporte que jamás se ponía nervioso. Hijo de inmigrantes gallegos en la próspera Centroeuropa setentera. Culé. Que soñaba con ser Ayrton Senna o Michael Jordan y comprarse un descapotable. Mejor si era un Porsche. También quería un cronómetro suizo. Y las Nike más chulas. Lo quería todo. Pero tenía muy poco. “Mi familia era pobre. En la aldea, en Riotorto, no teníamos ni cuarto de baño ni agua corriente. Nos lavábamos con una palangana. Había una economía de subsistencia. Habas y afiladores. Toda mi familia marchó a la inmigración. Mi padre se fue a Europa a los 17 años a trabajar en la construcción; estuvo en Suiza y Bélgica; tuvo una carnicería en Luxemburgo y terminó exportando jamón de bellota al Benelux. En verano me obligaba a estudiar después de comer. Se empeñó en que aprendiera idiomas. Nunca he olvidado de dónde vengo. Si las cosas fueran mal, podría vivir de otra manera. Y ser feliz”.
Gerardín creció en Luxemburgo, en Esch-sur-Alzette, una pequeña localidad limítrofe con Bélgica, con sus padres (Gerardo López y Arundina Fojaca) y sus dos hermanas, en un pisito de dos habitaciones y vistas al campo del equipo de fútbol local que hoy posee. Era un barrio de inmigrantes italianos y portugueses. “Allí comencé a chapurrear el italiano. Ya sabía francés, alemán, luxemburgués, español, gallego, portugués e inglés. Y en la universidad me metí con el japonés. Y con el árabe por los amigos”. Había nacido en Luxemburgo en 1971 casi por casualidad; volvería a España, a la aldea, a Espasande de Baixo, a una hora de Lugo, para vivir con su abuela materna hasta los siete años. El Gerardín adolescente nunca fue un gran estudiante, pero tenía un alto coeficiente de inteligencia. Se machacaba al fútbol y al baloncesto. Y se tragaba todos los partidos de los equipos españoles: “Siempre he padecido ese patriotismo incondicional del inmigrante. España era para mí lo mejor. Pensaba que en la inmigración estábamos de paso. Que mi futuro estaba en mi tierra gallega. Y lo pasé mal. Luego me fui dando cuenta de que tenía que ser feliz donde me tocara. Lo que haiga es. Pero mi pasaporte sigue siendo español. Por la mañana iba a la escuela luxemburguesa y por la tarde a la española. Y en ese trasiego aprendí a interpretar la realidad; vi las dos caras de la historia. De día, en francés y alemán, Pizarro era un genocida; por la tarde, en español, Pizarro era un héroe. Yo tenía una visión de conjunto mientras mis amigos se enteraban de la mitad. Y así he realizado mis inversiones: intentando comprender el mundo; conociendo a fondo todas las facetas de un negocio; quién está detrás; la cara y la cruz. Por ejemplo, de Rusia. Mi poder es entender a la gente; de dónde vienen y qué quieren hacer. Y eso me lo da mi biografía, haber sido pobre y luego rico. Para meter mi dinero tengo que sentir un flechazo. Lo mío es pasión. Me gustan los retos. Correr riesgos. No soy un financiero puro. Busco divertirme”.
Quería construir el futuro, no adaptarme a él. ser protagonista. Y con el nacimiento de Internet estaba en el lugar adecuado”
Con 17 años cumplió su sueño americano a base de becas y fregando platos en una emblemática universidad de Ohio, la Miami University, en cuyo consejo asesor hoy figura. Estudió (sin matarse) matemáticas, estadística e ingeniería de sistemas, cuando nadie sabía para qué servía aquello. Lo combinó con arte asiático y “con lo que allí llamaban entrepreneurship: quería aprender a diseñar empresas; buscar oportunidades para desarrollarlas. Y venderlas. Sin prisas. Esa es la clave”.
Descubrió Internet a comienzos de los noventa, cuando era una especie de oscuro secreto militar. “Aunque en 1993 ya se había autorizado su uso comercial, la Red aún era contemplada como una moda pasajera; algo que se iba a desinflar. Esa idea estaba muy instalada en Europa, que iba tecnológicamente cinco años por detrás de Estados Unidos. Y muy rezagada en la inversión en ese tipo de compañías. Nadie en Europa apostaba por Internet. No había fondos. Y mi idea fue rastrear en esas tecnologías, encontrar oportunidades de negocio; buscar quién las podía desarrollar y convertirlas en productos o servicios, y atraer a grupos que estuvieran dispuestos a invertir a nuestro lado. Reunir a gente para hacer algo grande con las emergentes. No se trataba de mejorar lo que ya existía, sino de hacer algo nuevo, ser los primeros y romper el mercado. Quería construir el futuro, no adaptarme a él. Ser protagonista. Y con el nacimiento de Internet estaba en el lugar adecuado en el momento adecuado”.
López programaba desde adolescente y había ideado incluso una aplicación comercial a los 15 años. A su aire. Sin jefes. Quería ser su propio patrón. Como los chinos. “A los 24 años me ofrecieron ser socio de la consultora Andersen; a la gente se lo ofrecían con 40. Era un puestazo. Dije que no. Ser un ejecutivo a esa edad me parecía el anticlímax. Yo quería crear un fondo tecnológico. Pero primero aprendí a montar mis empresas”. En aquellos primeros pasos, sin saberlo, se estaba convirtiendo en un emprendedor. Un acuñador de start-ups; de compañías emergentes, arriesgadas y revolucionarias, nacidas desde cero en la atmósfera de la nueva economía. Con 20 años, en 1992, creó su primera empresa. No había terminado la carrera. Se llamaba Icon Solutions. Se puso un sueldo de 1.800 euros. La vendió 18 meses más tarde. Creó una segunda, ProLease, de alquiler de coches, y repitió la jugada. Y una tercera, Securewave, que siguió el mismo camino. En aquellos primeros envites ganó su primeros millones de euros y se llevó a sus amigos de fiesta a Manhattan. Y se compró un deportivo y un Rolex que guarda como un símbolo. Hoy tiene una de las mejores colecciones de coches clásicos y de relojes de máxima complicación del planeta. Caprichos de decenas de millones de euros.
“Soy un gallegazo poco dado a alharacas”. Es cierto. Gerardín es un tipo sencillo y hermético, que se mueve con comodidad en las sombras, el territorio propicio de alguien cuyo trabajo es confiar en su olfato y comprar antes que nadie sin que se sepa cuánto ha metido, y vender a tiempo sin que se sepa cuánto ha obtenido. Su primer mandamiento es la discreción. Pero, más allá de esa opacidad, tiene unos gustos muy caros. Incluidas sus mansiones blindadas en Londres, Luxemburgo y Dubái. Y sus aviones y coches Ferrari y obras de arte. Se empeña en no dar esa impresión. Con sus vaqueros y deportivas (tiene una inmensa colección perfectamente clasificada), su cráneo rapado, barba de tres días y alergia a las corbatas, que le sitúan estéticamente en la generación de los hoodies, los irreverentes billonarios de la Red como Mark Zuckerberg (fundador de Facebook). Sin embargo, tras esa imagen hay un supermillonario que se comporta como tal.
Con menos de treinta años, Gerardín se convirtió en Gerard López. El cazador. Un inversor especializado en capital-riesgo que en solo dos años se iba a hacer muy rico apostando por Skype (la aplicación gratuita de transmisión de voz por Internet); de los primeros europeos que arriesgaron su dinero (y el de otros) en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que le harían aún más rico comprando y vendiendo participaciones de compañías en ciernes por todo el mundo. Calculando cuánto dinero exponer en función del rendimiento que pretendía obtener en no más de cinco años: el entry point y el exit point en la jerga de los financieros. Que tuvo la insolencia de internarse en 2009 en la azarosa jungla de la Fórmula 1 dominada por el dios Bernie (Ecclestone) y un puñado de arrogantes marcas como Ferrari, Mercedes o McLaren, con presupuestos de hasta 400 millones de euros, y comprar a Renault su escudería sin más fondos que los de su bolsillo para darse a conocer en todo el planeta; para construir negocios sobre ese negocio; acompañando al circo global ambulante de las carreras en su avión tapizado de madera y suave cuero beis. En ese camino, entre Mónaco, Kuala Lumpur, Abu Dabi y Melbourne, no desperdició ni un segundo. Se destapó como un brillante relaciones públicas. Cortejó a soberanos europeos, príncipes árabes, potentados hebreos, estrellas de Hollywood, mandatarios asiáticos; a Rajoy y Feijoo; y al propio Putin, con el que mantiene una gran relación personal y con el que se comunica en alemán (Putin fue durante años agente del KGB en Alemania Oriental). Es de los pocos que han contemplado al zar emocionándose en la intimidad de su dacha ante el tañido de un pianista y dando de comer manzanas a sus mascotas. El líder ruso le preguntó durante un fin de semana de camaradería: “¿Te ayudaría que la gente supiera que somos amigos?”. López contestó afirmativamente. No hizo falta más. “El presidente me ha abierto todas las puertas sin hacer ni una sola llamada. La gente sabe lo que tiene que hacer. Y yo estoy buscando inversores dispuestos a apostar por Rusia. Es mi objetivo”.
Su nueva pasión es la conquista del Ártico, sus fuentes de energía y las enormes posibilidades de sus rutas comerciales alternativas a las que transcurren por Suez; donde todo está por hacer (desde puertos y ferrocarriles hasta plantas de gas, viviendas, hospitales y barcos gaseros), y que él compara en su desafío tecnológico con la carrera espacial: “Construir aquí es una proeza; la maquinaria se congela; el hormigón no cuaja; los helicópteros no despegan. El Ártico es la última frontera científica del mundo, y eso me atrae. A mí me pone el riesgo, la tecnología y la energía, y aquí tengo esos tres elementos”. Y también le atraen unos retornos financieros que en Rusia pueden ser inmensos. Hasta 20 veces lo invertido y, además, con el apoyo del régimen, ansioso de abrir su economía al mundo y captar inversiones para contrarrestar las sanciones económicas de Occidente por el conflicto ucranio. López está decidido a reunir 12.000 millones para dar el primer paso en torno a la península de Yamal. Y tirar de su agenda de contactos en el Pérsico para que sean posibles esos fondos con los que pretende que el infierno blanco se convierta en un territorio de futuro. Y estar allí desde el minuto cero.
“Quería hacer capital-riesgo en Europa, pero estar más cerca de las empresas, de su desarrollo, no hacer solo inversiones financieras”
“No he sido un espectador. Soy un creador. No me he quedado sentado viendo cómo otros construían el futuro. Me gusta estar donde pasan las cosas. Mi oficio no consiste en poner la pasta y desentenderse. Nos llaman y nos piden ayuda financiera, pero también una participación activa en estrategia, gestión y marketing. Y eso es importante en Rusia, donde cuentan con un excepcional capital humano y nula capacidad comercial; tienen decenas de premios Nobel, pero no saben hacer un iPhone. Y ahí encajamos”.
El vuelo entre Moscú y Salejard, cuatro horas sobre el blanco y monótono manto de Siberia hasta más allá del Círculo Polar Ártico, da para mucho. El elegante Embraer Legacy 600 con capacidad para 16 pasajeros sobrevuela la tundra y la taiga desprendiendo un murmullo soporífero de motores. La moqueta es mullida como una pradera, y el menú, de estrella Michelin. A bordo, piloto y copiloto españoles, un par de asistentes y López acompañado por sus tres socios rusos en la empresa Rise Capital (de la que se hizo con la mitad de las acciones a comienzos de este año a través de Nekton, su compañía de inversiones en el mundo de la energía): un sofisticado banquero de negocios, un constructor de éxito y un hombre del gas. Las tres patas del proyecto de Gerard López. El distrito autónomo de Yamal, donde aterrizaremos en unas horas, atesora la mayor reserva de gas del planeta (además de yacimientos de petróleo y otras materias primas), de un Estado, Rusia, donde el 40% del PIB se debe al sector del gas y el petróleo.
No es un tiburón al uso. López tiene un aspecto delicado para su envergadura; voz suave, gesto inocente y manos pequeñas. Y cierta propensión a coger kilos. Inspira confianza. Pero su intimidad es acorazada. Cuenta que sus amigos llaman a su casa “Guantánamo Bay, porque tiene 40 cámaras de vigilancia. El año pasado sufrí un asalto, y ni una broma”. Es alérgico a las redes sociales. Y prefiere no hablar de su vida personal. No da más razón de sí. A cambio, accede a contar a 10.000 metros de altura cómo se hizo rico con Skype. Tiene cuatro horas.
En 2000 Gerard López montó su primer fondo de inversión dedicado a financiar start-ups relacionadas con Internet, software, telecomunicaciones, biotecnología, gestión financiera y comercio electrónico. Tenía 28 años. La bautizó Mangrove Capital (“un manglar es un árbol que tiene raíces de kilómetros, crece rápidamente y aguanta huracanes”). Sus socios eran un americano y un alemán a los que había conocido en Andersen: Mark Tluszcz y Hans-Jürgen Schmitz. “Queríamos hacer capital-riesgo tecnológico en Europa y los países bric (Brasil, Rusia, India y China). Pero queríamos ser un fondo diferente: estar más cerca de las empresas; apostar sin intermediarios; entrar en su desarrollo, frente al modelo europeo que era de simples inversiones bancarias y financieras. El año 2000 fue un momento extraño; acababa de reventar la primera burbuja tecnológica y se había llevado por delante a centenares de fondos y empresas. El índice bursátil Nasdaq había perdido cinco veces su valor. Aquel escenario ponía en duda el futuro de Internet. En ese preciso momento llegamos nosotros. Repasamos 3.000 informes de start-ups donde invertir. La clave era encontrar algo nuevo, no ir por detrás de los acontecimientos”.
Entre los supervivientes del naufragio tecnológico se encontraban dos tipos peculiares, Niklas Zennström y Janus Friis; dos jóvenes informáticos nórdicos que habían desarrollado una aplicación revolucionaria llamada KaZaA, destinada al intercambio de archivos musicales de ordenador a ordenador, que fue pasto de las querellas por la entonces poderosa industria musical global y borrada del mapa. KaZaA tuvo una vida corta, pero Zennström y Friis conservaron su tecnología. En 2002 estaban dispuestos a ir más lejos: convertir su descubrimiento en una aplicación gratuita para el intercambio de voz e imágenes a través del ordenador. Convertir un portátil en un videoteléfono. No tenían un céntimo para su desarrollo y ningún fondo estaba dispuesto a apostar por su invento. Una veintena ya les había cerrado las puertas. A comienzos de 2002 se encontraban en vía muerta.
En Fórmula 1, lo importante es estar. Y que te vean 2.000 millones de personas cada temporada. no es lo que ganas, sino la notoriedad”
En algún momento de aquel verano se encontraron con Gerard López. Y le explicaron el proyecto. López quería invertir en alguna aplicación relacionada con la música. Tomar la delantera y darse a conocer. Skype era un acto de fe. Solo existía sobre el papel. Era un par de ordenadores y de desarrolladores bálticos a los que no había dinero para pagar. Además, invertir en Skype suponía enfrentarse a las operadoras telefónicas por competencia desleal. Skype no estaría operativo hasta el verano de 2003. Sin embargo, López se quedó fascinado por su capacidad para crear una inmensa comunidad de Internet en torno a una tecnología de uso sencillo. “Tuve una corazonada”. Skype comenzó a emitir el 29 agosto de 2003. Funcionaba. En cuatro semanas tenía 10.000 usuarios. En dos años, 54 millones.
La financiación de una start-up es un proceso complejo que se inicia con el dinero del emprendedor; sigue con el de sus cercanos (las tres efes: family, friends and fools); continúa con el de sus empleados (a cambio de acciones), para acceder más tarde al capital de los angels, expertos en costear los primeros escenarios de una empresa a base de incubadoras y aceleradoras. El problema llega a partir de ese momento, cuando esa compañía pretende conseguir masa crítica para situarse en el mercado y no tiene acceso al crédito bancario. Es la crisis del equity gap. Y ahí deben aparecer las empresas de capital-riesgo y organizar rondas de inversores para captar millones de euros a cambio de acciones. Después, el último escenario es la venta de esa start-up a un gran grupo empresarial o su salida a Bolsa. En esos dos escenarios financieros, el inversor de primera hora siempre gana.
En diciembre de 2003, Mangrove, la empresa de Gerard López, encabezó una primera ronda de inversores para capitalizar Skype, a la que atrajo a fondos tan veteranos como Draper, Index y Bessemer por valor de 25 millones de euros; y una segunda en marzo de 2004, en la que se consiguieron 19 millones. Es difícil saber cuánto desembolsó López. Posiblemente en torno a cuatro millones. Un año y medio más tarde, el 12 de septiembre de 2005, el poderoso portal de comercio electrónico eBay adquiría Skype por 4.000 millones de euros. López ni confirma ni desmiente, pero su beneficio se situó en torno a 400 millones de euros. El pelotazo de su vida. Y su entrada en las grandes Ligas. A partir de ahí llevaría a cabo una sucesiva toma y venta de participaciones en firmas tecnológicas como Brokat (con un beneficio de 10 veces lo invertido), Dialcom, Nimbuzz o Wix (donde invirtió un puñado de millones y de la que hoy posee, según la Securities and Exchange Commission, el 21% de las acciones de una compañía que vale 1.200 millones). Además de un extenso repertorio de inversiones y desinversiones en un centenar de empresas emergentes del comercio electrónico, la venta de lujo, los juegos en red, la moda, la gestión de reservas hoteleras y de hospitales, el manejo de estadísticas, las energías limpias, la belleza o la moneda virtual, que le harían mucho más rico.
Cuando Gerard López tenía cinco años, un pariente le regaló 300 pesetas, con las que se compró un coche de Fórmula 1 en miniatura: “Un Lotus negro y oro”. Una profecía. Su entusiasmo por los coches le llevaría a montar en 2006, con las arcas repletas tras la aventura Skype, Gravity Sport (una compañía que aunaba la alta competición con la gestión de la carrera de pilotos) junto a un nuevo socio, viejo amigo y también enganchado a las carreras, Éric Lux. Ambos llevaban gasolina en las venas y han corrido juntos durante estos años a bordo de un impresionante Mercedes SLS las 24 horas de Paul Ricard y de Abu Dabi. Pronto se convirtieron en dos habituales de la Fórmula 1, donde invitaban a posibles inversores. En 2008, López y Lux crearían un nuevo fondo, Genii Capital, que asumiría el control de Gravity Sport, además de centrarse en el asesoramiento financiero y la inversión en empresas consolidadas de tecnología, energía y energías limpias, que hoy producen motores limpios, taxis ecológicos y tunean coches Porsche. “Concebimos Genii como un lugar donde conectar empresas, intereses e inversores”. A este paquete de intereses en Genii se añadirían los negocios inmobiliarios de Éric Lux, bajo la marca Ikodomos, que hoy dispone de inversiones de 2.000 millones de euros en bienes raíces en todo el mundo, desde Luxemburgo y Manhattan hasta Corea del Sur.
El Motorsport Valley es un territorio bucólico a una hora y media de Londres donde se concentra la industria de la Fórmula 1. Aquí tienen sus factorías y cuarteles generales, sus laboratorios, túneles de viento e impresoras en 3D de millones de euros los equipos Mercedes, Red Bull, McLaren, Williams, Force India, Lotus y Marussia. Lo que ha supuesto la creación de una masa crítica tecnológica de miles de millones de euros que da empleo a 20.000 ingenieros. Gerard López y Éric Lux llegaron hasta aquí, a Enstone, muy cerca del palacio de Blenheim (donde nació Churchill), en diciembre de 2009 para hacerse con el control del entonces equipo Renault de Fórmula 1. La empresa automovilística francesa quería abandonar sin perder un instante la competición. En mitad de una crisis económica, con despidos en sus factorías y oscuros casos de corrupción protagonizados por Flavio Briatore (el director de la escudería) que salpicaron al equipo (y a la imagen de marca), su intención era vender como fuera. Era la ocasión que buscaba Gerard López, que llevaba un año intentando entrar en el circo. Había probado hacerse con la escudería Toro Rosso sin éxito. Después con Sauber. En el caso del equipo Renault, López cortejaría hábilmente al dictador de las carreras de coches, el octogenario Ecclestone, para que le apoyara. Lo consiguió. En 2010, Gerard López se hizo con el 75% de las acciones del equipo, y al año siguiente, con el 25% restante. El 2012 lo rebautizaría Lotus F1 Team, como aquel coche de miniatura con el que jugaba de niño. El valor de la escudería estaba en torno a los 300 millones y tenía 500 empleados. Es difícil saber cuánto puso sobre la mesa de Renault. Nunca se sabe cuánto pone Gerard López sobre la mesa.
Cinco años más tarde, la historia se repite, pero en sentido contrario. López acaba de revender sus acciones a Renault, que regresa a la competición una vez que el temporal económico y mediático ha amainado. Gerard López sale de la Fórmula 1 dejando un equipo con 200 millones de deuda y sin haber pasado en seis temporadas del cuarto puesto en la clasificación final. Tampoco ha logrado imponerse al correoso Ecclestone para que los equipos medianos (como Lotus) obtengan un mayor porcentaje de los mil millones con los que la televisión engrasa la competición automovilística. Ni para que el capo de la Fórmula 1 extendiera el business de la Fórmula 1 a Internet, como López ha intentado estos años. ¿Ha sido un buen negocio para el inversor gallego? Él no se arruga. “Según lo que llame usted un buen negocio. Aquí es complicado cuantificar los retornos. Para empezar, nos hemos divertido. Y hemos extendido nuestra red. Nos ha abierto puertas y mercados impensables en 20 países. Cuando llegamos a la Fórmula 1, nuestra idea no era solo correr, sino crear una plataforma de negocios; una embajada volante de Genii; una oficina global para hacer contactos, crear negocios y buscar socios. En cada país nos hemos reunido con monarcas, políticos, empresarios y financieros. Y somos más conocidos de lo que nunca imaginamos. Y hemos hecho grandes negocios. En Fórmula 1, lo importante es estar. Y que vean tu logotipo 2.000 millones de personas cada año. No es solo lo que ganas, sino la notoriedad que adquieres. Nuestra entrada y nuestra salida de la Fórmula 1 han supuesto un pleno”.
La pieza más grande que Gerard López se ha cobrado en estos años gracias a la Fórmula 1 ha sido Vladímir Putin, el hombre fuerte de Rusia desde 1999. En el verano de 2010, después de participar en el Foro Económico de San Petersburgo (la ciudad natal y fetiche político del presidente), López, haciendo uso de su desparpajo social, invitó al mandatario a pilotar uno de sus bólidos. Putin accedió. A comienzos de noviembre, el entonces equipo Renault-Lotus se desplazó hasta un lugar indeterminado de la frontera de Finlandia con Rusia. Y desde allí, escoltado por el ejército, hasta la vecina San Petersburgo. En las inmediaciones de la capital, en una discreta base militar, Putin condujo durante un par de horas el monoplaza a 250 kilómetros por hora tras la estela de Gerard López cubierto con un casco con el águila imperial rusa. Era el comienzo de una buena amistad. El caluroso recibimiento de Dmitry Kobylkin, gobernador de Yamal y hombre de confianza de Putin en El Dorado del Ártico, a López en Salejard no deja lugar a dudas: es de la familia. Es de los suyos.
La distancia entre Salejard y Espasande de Baixo, desde los hielos perpetuos de la capital de Yamal hasta la niebla y eucaliptos de esta aldea gallega con siete casas de piedra, es de 7.123 kilómetros. Un hombre tendría que caminar 60 días sin descanso para llegar de Lugo a Siberia. Es la mejor metáfora de la larga andadura de Gerard López. Hoy ya no la haría a pie. Sino en su avión.
http://elpais.com/elpais/2015/12/23/eps/1450891059_144600.html
Gerardín creció en Luxemburgo, en Esch-sur-Alzette, una pequeña localidad limítrofe con Bélgica, con sus padres (Gerardo López y Arundina Fojaca) y sus dos hermanas, en un pisito de dos habitaciones y vistas al campo del equipo de fútbol local que hoy posee. Era un barrio de inmigrantes italianos y portugueses. “Allí comencé a chapurrear el italiano. Ya sabía francés, alemán, luxemburgués, español, gallego, portugués e inglés. Y en la universidad me metí con el japonés. Y con el árabe por los amigos”. Había nacido en Luxemburgo en 1971 casi por casualidad; volvería a España, a la aldea, a Espasande de Baixo, a una hora de Lugo, para vivir con su abuela materna hasta los siete años. El Gerardín adolescente nunca fue un gran estudiante, pero tenía un alto coeficiente de inteligencia. Se machacaba al fútbol y al baloncesto. Y se tragaba todos los partidos de los equipos españoles: “Siempre he padecido ese patriotismo incondicional del inmigrante. España era para mí lo mejor. Pensaba que en la inmigración estábamos de paso. Que mi futuro estaba en mi tierra gallega. Y lo pasé mal. Luego me fui dando cuenta de que tenía que ser feliz donde me tocara. Lo que haiga es. Pero mi pasaporte sigue siendo español. Por la mañana iba a la escuela luxemburguesa y por la tarde a la española. Y en ese trasiego aprendí a interpretar la realidad; vi las dos caras de la historia. De día, en francés y alemán, Pizarro era un genocida; por la tarde, en español, Pizarro era un héroe. Yo tenía una visión de conjunto mientras mis amigos se enteraban de la mitad. Y así he realizado mis inversiones: intentando comprender el mundo; conociendo a fondo todas las facetas de un negocio; quién está detrás; la cara y la cruz. Por ejemplo, de Rusia. Mi poder es entender a la gente; de dónde vienen y qué quieren hacer. Y eso me lo da mi biografía, haber sido pobre y luego rico. Para meter mi dinero tengo que sentir un flechazo. Lo mío es pasión. Me gustan los retos. Correr riesgos. No soy un financiero puro. Busco divertirme”.
Quería construir el futuro, no adaptarme a él. ser protagonista. Y con el nacimiento de Internet estaba en el lugar adecuado”
Con 17 años cumplió su sueño americano a base de becas y fregando platos en una emblemática universidad de Ohio, la Miami University, en cuyo consejo asesor hoy figura. Estudió (sin matarse) matemáticas, estadística e ingeniería de sistemas, cuando nadie sabía para qué servía aquello. Lo combinó con arte asiático y “con lo que allí llamaban entrepreneurship: quería aprender a diseñar empresas; buscar oportunidades para desarrollarlas. Y venderlas. Sin prisas. Esa es la clave”.
Descubrió Internet a comienzos de los noventa, cuando era una especie de oscuro secreto militar. “Aunque en 1993 ya se había autorizado su uso comercial, la Red aún era contemplada como una moda pasajera; algo que se iba a desinflar. Esa idea estaba muy instalada en Europa, que iba tecnológicamente cinco años por detrás de Estados Unidos. Y muy rezagada en la inversión en ese tipo de compañías. Nadie en Europa apostaba por Internet. No había fondos. Y mi idea fue rastrear en esas tecnologías, encontrar oportunidades de negocio; buscar quién las podía desarrollar y convertirlas en productos o servicios, y atraer a grupos que estuvieran dispuestos a invertir a nuestro lado. Reunir a gente para hacer algo grande con las emergentes. No se trataba de mejorar lo que ya existía, sino de hacer algo nuevo, ser los primeros y romper el mercado. Quería construir el futuro, no adaptarme a él. Ser protagonista. Y con el nacimiento de Internet estaba en el lugar adecuado en el momento adecuado”.
López programaba desde adolescente y había ideado incluso una aplicación comercial a los 15 años. A su aire. Sin jefes. Quería ser su propio patrón. Como los chinos. “A los 24 años me ofrecieron ser socio de la consultora Andersen; a la gente se lo ofrecían con 40. Era un puestazo. Dije que no. Ser un ejecutivo a esa edad me parecía el anticlímax. Yo quería crear un fondo tecnológico. Pero primero aprendí a montar mis empresas”. En aquellos primeros pasos, sin saberlo, se estaba convirtiendo en un emprendedor. Un acuñador de start-ups; de compañías emergentes, arriesgadas y revolucionarias, nacidas desde cero en la atmósfera de la nueva economía. Con 20 años, en 1992, creó su primera empresa. No había terminado la carrera. Se llamaba Icon Solutions. Se puso un sueldo de 1.800 euros. La vendió 18 meses más tarde. Creó una segunda, ProLease, de alquiler de coches, y repitió la jugada. Y una tercera, Securewave, que siguió el mismo camino. En aquellos primeros envites ganó su primeros millones de euros y se llevó a sus amigos de fiesta a Manhattan. Y se compró un deportivo y un Rolex que guarda como un símbolo. Hoy tiene una de las mejores colecciones de coches clásicos y de relojes de máxima complicación del planeta. Caprichos de decenas de millones de euros.
“Soy un gallegazo poco dado a alharacas”. Es cierto. Gerardín es un tipo sencillo y hermético, que se mueve con comodidad en las sombras, el territorio propicio de alguien cuyo trabajo es confiar en su olfato y comprar antes que nadie sin que se sepa cuánto ha metido, y vender a tiempo sin que se sepa cuánto ha obtenido. Su primer mandamiento es la discreción. Pero, más allá de esa opacidad, tiene unos gustos muy caros. Incluidas sus mansiones blindadas en Londres, Luxemburgo y Dubái. Y sus aviones y coches Ferrari y obras de arte. Se empeña en no dar esa impresión. Con sus vaqueros y deportivas (tiene una inmensa colección perfectamente clasificada), su cráneo rapado, barba de tres días y alergia a las corbatas, que le sitúan estéticamente en la generación de los hoodies, los irreverentes billonarios de la Red como Mark Zuckerberg (fundador de Facebook). Sin embargo, tras esa imagen hay un supermillonario que se comporta como tal.
Con menos de treinta años, Gerardín se convirtió en Gerard López. El cazador. Un inversor especializado en capital-riesgo que en solo dos años se iba a hacer muy rico apostando por Skype (la aplicación gratuita de transmisión de voz por Internet); de los primeros europeos que arriesgaron su dinero (y el de otros) en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que le harían aún más rico comprando y vendiendo participaciones de compañías en ciernes por todo el mundo. Calculando cuánto dinero exponer en función del rendimiento que pretendía obtener en no más de cinco años: el entry point y el exit point en la jerga de los financieros. Que tuvo la insolencia de internarse en 2009 en la azarosa jungla de la Fórmula 1 dominada por el dios Bernie (Ecclestone) y un puñado de arrogantes marcas como Ferrari, Mercedes o McLaren, con presupuestos de hasta 400 millones de euros, y comprar a Renault su escudería sin más fondos que los de su bolsillo para darse a conocer en todo el planeta; para construir negocios sobre ese negocio; acompañando al circo global ambulante de las carreras en su avión tapizado de madera y suave cuero beis. En ese camino, entre Mónaco, Kuala Lumpur, Abu Dabi y Melbourne, no desperdició ni un segundo. Se destapó como un brillante relaciones públicas. Cortejó a soberanos europeos, príncipes árabes, potentados hebreos, estrellas de Hollywood, mandatarios asiáticos; a Rajoy y Feijoo; y al propio Putin, con el que mantiene una gran relación personal y con el que se comunica en alemán (Putin fue durante años agente del KGB en Alemania Oriental). Es de los pocos que han contemplado al zar emocionándose en la intimidad de su dacha ante el tañido de un pianista y dando de comer manzanas a sus mascotas. El líder ruso le preguntó durante un fin de semana de camaradería: “¿Te ayudaría que la gente supiera que somos amigos?”. López contestó afirmativamente. No hizo falta más. “El presidente me ha abierto todas las puertas sin hacer ni una sola llamada. La gente sabe lo que tiene que hacer. Y yo estoy buscando inversores dispuestos a apostar por Rusia. Es mi objetivo”.
Su nueva pasión es la conquista del Ártico, sus fuentes de energía y las enormes posibilidades de sus rutas comerciales alternativas a las que transcurren por Suez; donde todo está por hacer (desde puertos y ferrocarriles hasta plantas de gas, viviendas, hospitales y barcos gaseros), y que él compara en su desafío tecnológico con la carrera espacial: “Construir aquí es una proeza; la maquinaria se congela; el hormigón no cuaja; los helicópteros no despegan. El Ártico es la última frontera científica del mundo, y eso me atrae. A mí me pone el riesgo, la tecnología y la energía, y aquí tengo esos tres elementos”. Y también le atraen unos retornos financieros que en Rusia pueden ser inmensos. Hasta 20 veces lo invertido y, además, con el apoyo del régimen, ansioso de abrir su economía al mundo y captar inversiones para contrarrestar las sanciones económicas de Occidente por el conflicto ucranio. López está decidido a reunir 12.000 millones para dar el primer paso en torno a la península de Yamal. Y tirar de su agenda de contactos en el Pérsico para que sean posibles esos fondos con los que pretende que el infierno blanco se convierta en un territorio de futuro. Y estar allí desde el minuto cero.
“Quería hacer capital-riesgo en Europa, pero estar más cerca de las empresas, de su desarrollo, no hacer solo inversiones financieras”
“No he sido un espectador. Soy un creador. No me he quedado sentado viendo cómo otros construían el futuro. Me gusta estar donde pasan las cosas. Mi oficio no consiste en poner la pasta y desentenderse. Nos llaman y nos piden ayuda financiera, pero también una participación activa en estrategia, gestión y marketing. Y eso es importante en Rusia, donde cuentan con un excepcional capital humano y nula capacidad comercial; tienen decenas de premios Nobel, pero no saben hacer un iPhone. Y ahí encajamos”.
El vuelo entre Moscú y Salejard, cuatro horas sobre el blanco y monótono manto de Siberia hasta más allá del Círculo Polar Ártico, da para mucho. El elegante Embraer Legacy 600 con capacidad para 16 pasajeros sobrevuela la tundra y la taiga desprendiendo un murmullo soporífero de motores. La moqueta es mullida como una pradera, y el menú, de estrella Michelin. A bordo, piloto y copiloto españoles, un par de asistentes y López acompañado por sus tres socios rusos en la empresa Rise Capital (de la que se hizo con la mitad de las acciones a comienzos de este año a través de Nekton, su compañía de inversiones en el mundo de la energía): un sofisticado banquero de negocios, un constructor de éxito y un hombre del gas. Las tres patas del proyecto de Gerard López. El distrito autónomo de Yamal, donde aterrizaremos en unas horas, atesora la mayor reserva de gas del planeta (además de yacimientos de petróleo y otras materias primas), de un Estado, Rusia, donde el 40% del PIB se debe al sector del gas y el petróleo.
No es un tiburón al uso. López tiene un aspecto delicado para su envergadura; voz suave, gesto inocente y manos pequeñas. Y cierta propensión a coger kilos. Inspira confianza. Pero su intimidad es acorazada. Cuenta que sus amigos llaman a su casa “Guantánamo Bay, porque tiene 40 cámaras de vigilancia. El año pasado sufrí un asalto, y ni una broma”. Es alérgico a las redes sociales. Y prefiere no hablar de su vida personal. No da más razón de sí. A cambio, accede a contar a 10.000 metros de altura cómo se hizo rico con Skype. Tiene cuatro horas.
En 2000 Gerard López montó su primer fondo de inversión dedicado a financiar start-ups relacionadas con Internet, software, telecomunicaciones, biotecnología, gestión financiera y comercio electrónico. Tenía 28 años. La bautizó Mangrove Capital (“un manglar es un árbol que tiene raíces de kilómetros, crece rápidamente y aguanta huracanes”). Sus socios eran un americano y un alemán a los que había conocido en Andersen: Mark Tluszcz y Hans-Jürgen Schmitz. “Queríamos hacer capital-riesgo tecnológico en Europa y los países bric (Brasil, Rusia, India y China). Pero queríamos ser un fondo diferente: estar más cerca de las empresas; apostar sin intermediarios; entrar en su desarrollo, frente al modelo europeo que era de simples inversiones bancarias y financieras. El año 2000 fue un momento extraño; acababa de reventar la primera burbuja tecnológica y se había llevado por delante a centenares de fondos y empresas. El índice bursátil Nasdaq había perdido cinco veces su valor. Aquel escenario ponía en duda el futuro de Internet. En ese preciso momento llegamos nosotros. Repasamos 3.000 informes de start-ups donde invertir. La clave era encontrar algo nuevo, no ir por detrás de los acontecimientos”.
Entre los supervivientes del naufragio tecnológico se encontraban dos tipos peculiares, Niklas Zennström y Janus Friis; dos jóvenes informáticos nórdicos que habían desarrollado una aplicación revolucionaria llamada KaZaA, destinada al intercambio de archivos musicales de ordenador a ordenador, que fue pasto de las querellas por la entonces poderosa industria musical global y borrada del mapa. KaZaA tuvo una vida corta, pero Zennström y Friis conservaron su tecnología. En 2002 estaban dispuestos a ir más lejos: convertir su descubrimiento en una aplicación gratuita para el intercambio de voz e imágenes a través del ordenador. Convertir un portátil en un videoteléfono. No tenían un céntimo para su desarrollo y ningún fondo estaba dispuesto a apostar por su invento. Una veintena ya les había cerrado las puertas. A comienzos de 2002 se encontraban en vía muerta.
En Fórmula 1, lo importante es estar. Y que te vean 2.000 millones de personas cada temporada. no es lo que ganas, sino la notoriedad”
En algún momento de aquel verano se encontraron con Gerard López. Y le explicaron el proyecto. López quería invertir en alguna aplicación relacionada con la música. Tomar la delantera y darse a conocer. Skype era un acto de fe. Solo existía sobre el papel. Era un par de ordenadores y de desarrolladores bálticos a los que no había dinero para pagar. Además, invertir en Skype suponía enfrentarse a las operadoras telefónicas por competencia desleal. Skype no estaría operativo hasta el verano de 2003. Sin embargo, López se quedó fascinado por su capacidad para crear una inmensa comunidad de Internet en torno a una tecnología de uso sencillo. “Tuve una corazonada”. Skype comenzó a emitir el 29 agosto de 2003. Funcionaba. En cuatro semanas tenía 10.000 usuarios. En dos años, 54 millones.
La financiación de una start-up es un proceso complejo que se inicia con el dinero del emprendedor; sigue con el de sus cercanos (las tres efes: family, friends and fools); continúa con el de sus empleados (a cambio de acciones), para acceder más tarde al capital de los angels, expertos en costear los primeros escenarios de una empresa a base de incubadoras y aceleradoras. El problema llega a partir de ese momento, cuando esa compañía pretende conseguir masa crítica para situarse en el mercado y no tiene acceso al crédito bancario. Es la crisis del equity gap. Y ahí deben aparecer las empresas de capital-riesgo y organizar rondas de inversores para captar millones de euros a cambio de acciones. Después, el último escenario es la venta de esa start-up a un gran grupo empresarial o su salida a Bolsa. En esos dos escenarios financieros, el inversor de primera hora siempre gana.
En diciembre de 2003, Mangrove, la empresa de Gerard López, encabezó una primera ronda de inversores para capitalizar Skype, a la que atrajo a fondos tan veteranos como Draper, Index y Bessemer por valor de 25 millones de euros; y una segunda en marzo de 2004, en la que se consiguieron 19 millones. Es difícil saber cuánto desembolsó López. Posiblemente en torno a cuatro millones. Un año y medio más tarde, el 12 de septiembre de 2005, el poderoso portal de comercio electrónico eBay adquiría Skype por 4.000 millones de euros. López ni confirma ni desmiente, pero su beneficio se situó en torno a 400 millones de euros. El pelotazo de su vida. Y su entrada en las grandes Ligas. A partir de ahí llevaría a cabo una sucesiva toma y venta de participaciones en firmas tecnológicas como Brokat (con un beneficio de 10 veces lo invertido), Dialcom, Nimbuzz o Wix (donde invirtió un puñado de millones y de la que hoy posee, según la Securities and Exchange Commission, el 21% de las acciones de una compañía que vale 1.200 millones). Además de un extenso repertorio de inversiones y desinversiones en un centenar de empresas emergentes del comercio electrónico, la venta de lujo, los juegos en red, la moda, la gestión de reservas hoteleras y de hospitales, el manejo de estadísticas, las energías limpias, la belleza o la moneda virtual, que le harían mucho más rico.
Cuando Gerard López tenía cinco años, un pariente le regaló 300 pesetas, con las que se compró un coche de Fórmula 1 en miniatura: “Un Lotus negro y oro”. Una profecía. Su entusiasmo por los coches le llevaría a montar en 2006, con las arcas repletas tras la aventura Skype, Gravity Sport (una compañía que aunaba la alta competición con la gestión de la carrera de pilotos) junto a un nuevo socio, viejo amigo y también enganchado a las carreras, Éric Lux. Ambos llevaban gasolina en las venas y han corrido juntos durante estos años a bordo de un impresionante Mercedes SLS las 24 horas de Paul Ricard y de Abu Dabi. Pronto se convirtieron en dos habituales de la Fórmula 1, donde invitaban a posibles inversores. En 2008, López y Lux crearían un nuevo fondo, Genii Capital, que asumiría el control de Gravity Sport, además de centrarse en el asesoramiento financiero y la inversión en empresas consolidadas de tecnología, energía y energías limpias, que hoy producen motores limpios, taxis ecológicos y tunean coches Porsche. “Concebimos Genii como un lugar donde conectar empresas, intereses e inversores”. A este paquete de intereses en Genii se añadirían los negocios inmobiliarios de Éric Lux, bajo la marca Ikodomos, que hoy dispone de inversiones de 2.000 millones de euros en bienes raíces en todo el mundo, desde Luxemburgo y Manhattan hasta Corea del Sur.
El Motorsport Valley es un territorio bucólico a una hora y media de Londres donde se concentra la industria de la Fórmula 1. Aquí tienen sus factorías y cuarteles generales, sus laboratorios, túneles de viento e impresoras en 3D de millones de euros los equipos Mercedes, Red Bull, McLaren, Williams, Force India, Lotus y Marussia. Lo que ha supuesto la creación de una masa crítica tecnológica de miles de millones de euros que da empleo a 20.000 ingenieros. Gerard López y Éric Lux llegaron hasta aquí, a Enstone, muy cerca del palacio de Blenheim (donde nació Churchill), en diciembre de 2009 para hacerse con el control del entonces equipo Renault de Fórmula 1. La empresa automovilística francesa quería abandonar sin perder un instante la competición. En mitad de una crisis económica, con despidos en sus factorías y oscuros casos de corrupción protagonizados por Flavio Briatore (el director de la escudería) que salpicaron al equipo (y a la imagen de marca), su intención era vender como fuera. Era la ocasión que buscaba Gerard López, que llevaba un año intentando entrar en el circo. Había probado hacerse con la escudería Toro Rosso sin éxito. Después con Sauber. En el caso del equipo Renault, López cortejaría hábilmente al dictador de las carreras de coches, el octogenario Ecclestone, para que le apoyara. Lo consiguió. En 2010, Gerard López se hizo con el 75% de las acciones del equipo, y al año siguiente, con el 25% restante. El 2012 lo rebautizaría Lotus F1 Team, como aquel coche de miniatura con el que jugaba de niño. El valor de la escudería estaba en torno a los 300 millones y tenía 500 empleados. Es difícil saber cuánto puso sobre la mesa de Renault. Nunca se sabe cuánto pone Gerard López sobre la mesa.
Cinco años más tarde, la historia se repite, pero en sentido contrario. López acaba de revender sus acciones a Renault, que regresa a la competición una vez que el temporal económico y mediático ha amainado. Gerard López sale de la Fórmula 1 dejando un equipo con 200 millones de deuda y sin haber pasado en seis temporadas del cuarto puesto en la clasificación final. Tampoco ha logrado imponerse al correoso Ecclestone para que los equipos medianos (como Lotus) obtengan un mayor porcentaje de los mil millones con los que la televisión engrasa la competición automovilística. Ni para que el capo de la Fórmula 1 extendiera el business de la Fórmula 1 a Internet, como López ha intentado estos años. ¿Ha sido un buen negocio para el inversor gallego? Él no se arruga. “Según lo que llame usted un buen negocio. Aquí es complicado cuantificar los retornos. Para empezar, nos hemos divertido. Y hemos extendido nuestra red. Nos ha abierto puertas y mercados impensables en 20 países. Cuando llegamos a la Fórmula 1, nuestra idea no era solo correr, sino crear una plataforma de negocios; una embajada volante de Genii; una oficina global para hacer contactos, crear negocios y buscar socios. En cada país nos hemos reunido con monarcas, políticos, empresarios y financieros. Y somos más conocidos de lo que nunca imaginamos. Y hemos hecho grandes negocios. En Fórmula 1, lo importante es estar. Y que vean tu logotipo 2.000 millones de personas cada año. No es solo lo que ganas, sino la notoriedad que adquieres. Nuestra entrada y nuestra salida de la Fórmula 1 han supuesto un pleno”.
La pieza más grande que Gerard López se ha cobrado en estos años gracias a la Fórmula 1 ha sido Vladímir Putin, el hombre fuerte de Rusia desde 1999. En el verano de 2010, después de participar en el Foro Económico de San Petersburgo (la ciudad natal y fetiche político del presidente), López, haciendo uso de su desparpajo social, invitó al mandatario a pilotar uno de sus bólidos. Putin accedió. A comienzos de noviembre, el entonces equipo Renault-Lotus se desplazó hasta un lugar indeterminado de la frontera de Finlandia con Rusia. Y desde allí, escoltado por el ejército, hasta la vecina San Petersburgo. En las inmediaciones de la capital, en una discreta base militar, Putin condujo durante un par de horas el monoplaza a 250 kilómetros por hora tras la estela de Gerard López cubierto con un casco con el águila imperial rusa. Era el comienzo de una buena amistad. El caluroso recibimiento de Dmitry Kobylkin, gobernador de Yamal y hombre de confianza de Putin en El Dorado del Ártico, a López en Salejard no deja lugar a dudas: es de la familia. Es de los suyos.
La distancia entre Salejard y Espasande de Baixo, desde los hielos perpetuos de la capital de Yamal hasta la niebla y eucaliptos de esta aldea gallega con siete casas de piedra, es de 7.123 kilómetros. Un hombre tendría que caminar 60 días sin descanso para llegar de Lugo a Siberia. Es la mejor metáfora de la larga andadura de Gerard López. Hoy ya no la haría a pie. Sino en su avión.
http://elpais.com/elpais/2015/12/23/eps/1450891059_144600.html
viernes, 25 de diciembre de 2015
A Butler Well Served by This Election
By Wil Haygood
For more than three decades Eugene Allen worked in the White House, a black man unknown to the headlines. During some of those years, harsh segregation laws lay upon the land.
He trekked home every night, his wife, Helene, keeping him out of her kitchen.
At the White House, he worked closer to the dirty dishes than to the large desk in the Oval Office. Helene didn’t care; she just beamed with pride.
President Truman called him Gene.
President Ford liked to talk golf with him.
He saw eight presidential administrations come and go, often working six days a week. “I never missed a day of work,” Allen says.
His is a story from the back pages of history. A figure in the tiniest of print. The man in the kitchen. He was there while America’s racial history was being remade: Brown v. Board of Education, the Little Rock school crisis, the 1963 March on Washington, the cities burning, the civil rights bills, the assassinations.
When he started at the White House in 1952, he couldn’t even use the public restrooms when he ventured back to his native Virginia. “We had never had anything,” Allen, 89, recalls of black America at the time. “I was always hoping things would get better.”
In its long history, the White House -- just note the name -- has had a complex and vexing relationship with black Americans.
“The history is not so uneven at the lower level, in the kitchen,” says Ted Sorensen, who served as counselor to President Kennedy. “In the kitchen, the folks have always been black. Even the folks at the door -- black.”
Sorensen tried to address the matter of blacks in the White House. But in the end, there was only one black man who stayed on the executive staff at the Kennedy White House past the first year. “There just weren’t as many blacks as there should have been,” says Sorensen. “Sensitivities weren’t what they should have been, or could have been.”
In 1866 the abolitionist Frederick Douglass, sensing an opening to advocate for black voting rights, made a White House visit to lobby President Andrew Johnson. Johnson refused to engage in a struggle for black voting rights. Douglass was back at the White House in 1877. But no one wished to discuss his political sentiments: President Rutherford Hayes had engaged the great man -- it was a time of high minstrelsy across the nation -- to serve as a master of ceremonies for an evening of entertainment.
In the fall of 1901, another famous black American came to the door. President Theodore Roosevelt invited Booker T. Washington, head of the Tuskegee Institute, to meet with him at the White House. Roosevelt was careful not to announce the invitation, fearing a backlash, especially from Southerners. But news of the visit leaked quickly enough and the uproar was swift and noisy. In an editorial, the Memphis Scimitar would write in the ugly language of the times: “It is only recently that President Roosevelt boasted that his mother was a Southern woman, and that he is half Southern by reason of that fact. By inviting a nigger to his table he pays his mother small duty.”
Fifty years later, invitations to the White House were still fraught with racial subtext. When the Daughters of the American Revolution refused to allow pianist Hazel Scott to perform at Constitution Hall because of her race, many letters poured into the White House decrying the DAR’s position. First lady Bess Truman was a member of the organization, but she made no effort to get the DAR to alter its policy. Scott’s husband, Harlem congressman Adam Clayton Powell, subsequently referred to Bess Truman as “the last lady of the land.” The words outraged President Truman, who vowed to aides he would find some way to punish Powell and barred the fellow Democrat from setting foot inside the Truman White House.
The first black to hold a policy or political position in the White House was E. Frederick Morrow, a former public relations executive with CBS. Gen. Dwight Eisenhower’s presidential campaign operatives were so impressed with Morrow’s diligent work during the 1952 campaign that they promised him a White House executive job if Ike were elected. Ike won, but Morrow ended up being placed at the Department of Commerce. He felt slighted and appealed to Republican friends in New York to force the White House to make good on its promise.
The phone finally rang in 1955 and Morrow was named administrative officer for special projects. He had hoped the title would give him wide responsibilities inside the White House, but found himself dealing, for the most part, with issues related to the Brown desegregation ruling, the Rosa Parks-led bus boycott in Montgomery, Ala., and the 1957 Little Rock school crisis.
“He was a man of great dignity,” says Stephen Hess, senior fellow emeritus at the Brookings Institution, who worked as a speechwriter for Eisenhower. Morrow was in a lonely position, but “he did not complain,” says Hess. “That wasn’t Fred Morrow.”
When Morrow left his White House position, he imagined there’d be corporate job offers. There were not. “Only thing he was offered were jobs related to the black community,” says Hess. Nonetheless, “after Morrow, it was appropriate to have a black person on the staff of the White House.”
Eugene Allen saw eight presidents come and go over three decades serving on The White House staff. On Background's Nia-Malika Henderson talks with Wil Haygood, who wrote a book about Allen and whose reporting inspired the film version of "The Butler." (The Washington Post)
‘Pantry Man’
Before he landed his job at the White House, Gene Allen worked as a waiter at the Homestead resort in Hot Springs, Va., and then at a country club in Washington.
He and wife Helene, 86, are sitting in the living room of their home off Georgia Avenue NW. A cane rests across her lap. Her voice is musical, in a Lena Horne kind of way. She calls him “honey.” They met in Washington at a birthday party in 1942. He was too shy to ask for her number, so she tracked his down. They married a year later.
In 1952, a lady told him of a job opening in the White House. “I wasn’t even looking for a job,” he says. “I was happy where I was working, but she told me to go on over there and meet with a guy by the name of Alonzo Fields.”
Fields was a maitre d’, and he immediately liked Allen.
Allen was offered a job as a “pantry man.” He washed dishes, stocked cabinets and shined silverware. He started at $2,400 a year.
There was, in time, a promotion to butler. “Shook the hand of all the presidents I ever worked for,” he says.
“I was there, honey,” Helene reminds. “In the back, maybe. But I shook their hands, too.” She’s referring to White House holiday parties, Easter egg hunts. They have one son, Charles. He works as an investigator with the State Department.
“President Ford’s birthday and my birthday were on the same day,” he says. “He’d have a birthday party at the White House. Everybody would be there. And Mrs. Ford would say, ‘It’s Gene’s birthday, too!’ “
And so they’d sing a little ditty to the butler. And the butler, who wore a tuxedo to work every day, would blush.
“Jack Kennedy was very nice,” he goes on. “And so was Mrs. Kennedy.”
“Hmm-mmm,” she says, rocking.
"Shook the hand of all the presidents I ever worked for," says Allen, pictured here with President Gerald Ford. (Allen Family Photo)
Allen serves during Caroline Kennedy's birthday party. "Jack Kennedy was very nice," he says. "And so was Mrs. Kennedy." (Kevin Clark)
He was in the White House kitchen the day JFK was slain. He got a personal invitation to the funeral. But he volunteered for other duty: “Somebody had to be at the White House to serve everyone after they came from the funeral.”
The whole family of President Jimmy Carter made her chuckle: “They were country. And I’m talking Lillian and Rosalynn both.” It comes out sounding like the highest compliment.
First lady Nancy Reagan came looking for him in the kitchen one day. She wanted to remind him about the upcoming dinner for West German Chancellor Helmut Kohl. He told her he was well ahead in the planning and had already picked out the china. But she told him he would not be working that night.
“She said, ‘You and Helene are coming to the state dinner as guests of President Reagan and myself.’ I’m telling you! I believe I’m the only butler to get invited to a state dinner.”
Husbands and wives don’t sit together at these events, and Helene was nervous about trying to make small talk with world leaders. “And my son says, ‘Mama, just talk about your high school. They won’t know the difference.’
“The senators were all talking about the colleges and universities that they went to,” she says.” I was doing as much talking as they were.
“Had champagne that night,” she says, looking over at her husband.
He just grins: He was the man who stacked the champagne at the White House.
Moving Up, but Slowly
President Kennedy, who succeeded Eisenhower, started with two blacks, Frank Reeves and Andrew Hatcher, in executive positions on his White House staff. Only Hatcher, a deputy press secretary, remained after six months. Reeves, who focused on civil rights matters, left in a political reshuffling.
The issue of race bedeviled this White House, even amid good intentions. In February 1963, Kennedy invited 800 blacks to the White House to commemorate the 100th anniversary of the Emancipation Proclamation. Louis Martin, a Democratic operative who helped plan the function, had placed the names of entertainer Sammy Davis Jr. and his wife, May Britt, on the guest list. The White House scratched it off and Martin would put it back on. According to Martin, Kennedy was aghast when he saw the black and white couple stroll into the White House. His face reddened and he instructed photographers that no pictures of the interracial couple would be taken.
But Sammy Davis Jr. was not finished with 1600 Pennsylvania Ave. He got himself invited to the Nixon White House to meet with the president and talk about Vietnam and business opportunities for blacks. He even slept in the Lincoln Bedroom once. When Davis sang at the 1972 Republican convention in Miami, he famously wrapped his arms around Nixon at a youth rally there, becoming forever identified with a White House that many blacks found hostile.
Eugene Allen serves during Gerald Ford's birthday party which Allen shares. Eugene Allen, 88, a retired White House butler, has served eight presidents. (Family Photo)
Lyndon Johnson devoted considerable energy and determination to civil rights legislation, even appointing the first black to the Supreme Court. But it did not translate to any appreciable number of blacks working on his staff. Clifford Alexander says he was the sole black in Johnson’s White House, serving first as a National Security Council officer, then as associate White House counsel.
“We were fighting for something quite new,” says Alexander. “You knew how much your job meant. And you knew President Johnson was fighting on your behalf.” As a young man growing up in Harlem, Alexander had heard about Morrow. Mothers and fathers pointed to him as a grand success story. “Fred was a lovely man,” says Alexander. “But they did not pay any attention to him in the Eisenhower White House.”
Colin Powell would become the highest-ranking black of any White House to that point when he was named President Reagan’s national security adviser in 1987. Condoleezza Rice would have that same position under President George W. Bush.
The butler remembers seeing both Powell and Rice in the Oval Office. He was serving refreshments. He couldn’t help notice that blacks were moving closer to the center of power, closer than he could ever have dreamed. He’d tell Helene how proud it made him feel.
Time for Change
Gene Allen was promoted to maitre d’ in 1980. He left the White House in 1986, after 34 years. President Reagan wrote him a sweet note. Nancy Reagan hugged him, tight.
Interviewed at their home last week, Gene and Helene speculated about what it would mean if a black man were actually elected president.
“Just imagine,” she said.
“It’d be really something,” he said.
“We’re pretty much past the going-out stage,” she said. “But you never know. If he gets in there, it’d sure be nice to go over there again.”
They’ve got pictures of President and Mrs. Reagan in the living room. On a wall in the basement, they’ve got pictures of every president Gene ever served. There’s a painting President Eisenhower gave him and a picture of President Ford opening birthday gifts, Gene hovering nearby.
They talked about praying to help Barack Obama get to the White House. They’d go vote together. She’d lean on her cane with one hand, and on him with the other, while walking down to the precinct. And she’d get supper going afterward. They’d gone over their Election Day plans more than once.
“Imagine,” she said.
“That’s right,” he said.
On Monday Helene had a doctor’s appointment. Gene woke and nudged her once, then again. He shuffled around to her side of the bed. He nudged Helene again. He was all alone.
“I woke up and my wife didn’t,” he said later.
Some friends and family members rushed over. He wanted to make coffee. They had to shoo the butler out of the kitchen.
The lady whom he married 65 years ago will be buried today.
The butler cast his vote for Obama on Tuesday. He so missed telling his Helene about the black man bound for the Oval Office.
Source: https://www.washingtonpost.com/politics/a-butler-well-served-by-this-election/2013/08/13/961d5d78-0456-11e3-9259-e2aafe5a5f84_story.html
For more than three decades Eugene Allen worked in the White House, a black man unknown to the headlines. During some of those years, harsh segregation laws lay upon the land.
He trekked home every night, his wife, Helene, keeping him out of her kitchen.
At the White House, he worked closer to the dirty dishes than to the large desk in the Oval Office. Helene didn’t care; she just beamed with pride.
President Truman called him Gene.
President Ford liked to talk golf with him.
He saw eight presidential administrations come and go, often working six days a week. “I never missed a day of work,” Allen says.
His is a story from the back pages of history. A figure in the tiniest of print. The man in the kitchen. He was there while America’s racial history was being remade: Brown v. Board of Education, the Little Rock school crisis, the 1963 March on Washington, the cities burning, the civil rights bills, the assassinations.
When he started at the White House in 1952, he couldn’t even use the public restrooms when he ventured back to his native Virginia. “We had never had anything,” Allen, 89, recalls of black America at the time. “I was always hoping things would get better.”
In its long history, the White House -- just note the name -- has had a complex and vexing relationship with black Americans.
“The history is not so uneven at the lower level, in the kitchen,” says Ted Sorensen, who served as counselor to President Kennedy. “In the kitchen, the folks have always been black. Even the folks at the door -- black.”
Sorensen tried to address the matter of blacks in the White House. But in the end, there was only one black man who stayed on the executive staff at the Kennedy White House past the first year. “There just weren’t as many blacks as there should have been,” says Sorensen. “Sensitivities weren’t what they should have been, or could have been.”
In 1866 the abolitionist Frederick Douglass, sensing an opening to advocate for black voting rights, made a White House visit to lobby President Andrew Johnson. Johnson refused to engage in a struggle for black voting rights. Douglass was back at the White House in 1877. But no one wished to discuss his political sentiments: President Rutherford Hayes had engaged the great man -- it was a time of high minstrelsy across the nation -- to serve as a master of ceremonies for an evening of entertainment.
In the fall of 1901, another famous black American came to the door. President Theodore Roosevelt invited Booker T. Washington, head of the Tuskegee Institute, to meet with him at the White House. Roosevelt was careful not to announce the invitation, fearing a backlash, especially from Southerners. But news of the visit leaked quickly enough and the uproar was swift and noisy. In an editorial, the Memphis Scimitar would write in the ugly language of the times: “It is only recently that President Roosevelt boasted that his mother was a Southern woman, and that he is half Southern by reason of that fact. By inviting a nigger to his table he pays his mother small duty.”
Fifty years later, invitations to the White House were still fraught with racial subtext. When the Daughters of the American Revolution refused to allow pianist Hazel Scott to perform at Constitution Hall because of her race, many letters poured into the White House decrying the DAR’s position. First lady Bess Truman was a member of the organization, but she made no effort to get the DAR to alter its policy. Scott’s husband, Harlem congressman Adam Clayton Powell, subsequently referred to Bess Truman as “the last lady of the land.” The words outraged President Truman, who vowed to aides he would find some way to punish Powell and barred the fellow Democrat from setting foot inside the Truman White House.
The first black to hold a policy or political position in the White House was E. Frederick Morrow, a former public relations executive with CBS. Gen. Dwight Eisenhower’s presidential campaign operatives were so impressed with Morrow’s diligent work during the 1952 campaign that they promised him a White House executive job if Ike were elected. Ike won, but Morrow ended up being placed at the Department of Commerce. He felt slighted and appealed to Republican friends in New York to force the White House to make good on its promise.
The phone finally rang in 1955 and Morrow was named administrative officer for special projects. He had hoped the title would give him wide responsibilities inside the White House, but found himself dealing, for the most part, with issues related to the Brown desegregation ruling, the Rosa Parks-led bus boycott in Montgomery, Ala., and the 1957 Little Rock school crisis.
“He was a man of great dignity,” says Stephen Hess, senior fellow emeritus at the Brookings Institution, who worked as a speechwriter for Eisenhower. Morrow was in a lonely position, but “he did not complain,” says Hess. “That wasn’t Fred Morrow.”
When Morrow left his White House position, he imagined there’d be corporate job offers. There were not. “Only thing he was offered were jobs related to the black community,” says Hess. Nonetheless, “after Morrow, it was appropriate to have a black person on the staff of the White House.”
Eugene Allen saw eight presidents come and go over three decades serving on The White House staff. On Background's Nia-Malika Henderson talks with Wil Haygood, who wrote a book about Allen and whose reporting inspired the film version of "The Butler." (The Washington Post)
‘Pantry Man’
Before he landed his job at the White House, Gene Allen worked as a waiter at the Homestead resort in Hot Springs, Va., and then at a country club in Washington.
He and wife Helene, 86, are sitting in the living room of their home off Georgia Avenue NW. A cane rests across her lap. Her voice is musical, in a Lena Horne kind of way. She calls him “honey.” They met in Washington at a birthday party in 1942. He was too shy to ask for her number, so she tracked his down. They married a year later.
In 1952, a lady told him of a job opening in the White House. “I wasn’t even looking for a job,” he says. “I was happy where I was working, but she told me to go on over there and meet with a guy by the name of Alonzo Fields.”
Fields was a maitre d’, and he immediately liked Allen.
Allen was offered a job as a “pantry man.” He washed dishes, stocked cabinets and shined silverware. He started at $2,400 a year.
There was, in time, a promotion to butler. “Shook the hand of all the presidents I ever worked for,” he says.
“I was there, honey,” Helene reminds. “In the back, maybe. But I shook their hands, too.” She’s referring to White House holiday parties, Easter egg hunts. They have one son, Charles. He works as an investigator with the State Department.
“President Ford’s birthday and my birthday were on the same day,” he says. “He’d have a birthday party at the White House. Everybody would be there. And Mrs. Ford would say, ‘It’s Gene’s birthday, too!’ “
And so they’d sing a little ditty to the butler. And the butler, who wore a tuxedo to work every day, would blush.
“Jack Kennedy was very nice,” he goes on. “And so was Mrs. Kennedy.”
“Hmm-mmm,” she says, rocking.
"Shook the hand of all the presidents I ever worked for," says Allen, pictured here with President Gerald Ford. (Allen Family Photo)
Allen serves during Caroline Kennedy's birthday party. "Jack Kennedy was very nice," he says. "And so was Mrs. Kennedy." (Kevin Clark)
He was in the White House kitchen the day JFK was slain. He got a personal invitation to the funeral. But he volunteered for other duty: “Somebody had to be at the White House to serve everyone after they came from the funeral.”
The whole family of President Jimmy Carter made her chuckle: “They were country. And I’m talking Lillian and Rosalynn both.” It comes out sounding like the highest compliment.
First lady Nancy Reagan came looking for him in the kitchen one day. She wanted to remind him about the upcoming dinner for West German Chancellor Helmut Kohl. He told her he was well ahead in the planning and had already picked out the china. But she told him he would not be working that night.
“She said, ‘You and Helene are coming to the state dinner as guests of President Reagan and myself.’ I’m telling you! I believe I’m the only butler to get invited to a state dinner.”
Husbands and wives don’t sit together at these events, and Helene was nervous about trying to make small talk with world leaders. “And my son says, ‘Mama, just talk about your high school. They won’t know the difference.’
“The senators were all talking about the colleges and universities that they went to,” she says.” I was doing as much talking as they were.
“Had champagne that night,” she says, looking over at her husband.
He just grins: He was the man who stacked the champagne at the White House.
Moving Up, but Slowly
President Kennedy, who succeeded Eisenhower, started with two blacks, Frank Reeves and Andrew Hatcher, in executive positions on his White House staff. Only Hatcher, a deputy press secretary, remained after six months. Reeves, who focused on civil rights matters, left in a political reshuffling.
The issue of race bedeviled this White House, even amid good intentions. In February 1963, Kennedy invited 800 blacks to the White House to commemorate the 100th anniversary of the Emancipation Proclamation. Louis Martin, a Democratic operative who helped plan the function, had placed the names of entertainer Sammy Davis Jr. and his wife, May Britt, on the guest list. The White House scratched it off and Martin would put it back on. According to Martin, Kennedy was aghast when he saw the black and white couple stroll into the White House. His face reddened and he instructed photographers that no pictures of the interracial couple would be taken.
But Sammy Davis Jr. was not finished with 1600 Pennsylvania Ave. He got himself invited to the Nixon White House to meet with the president and talk about Vietnam and business opportunities for blacks. He even slept in the Lincoln Bedroom once. When Davis sang at the 1972 Republican convention in Miami, he famously wrapped his arms around Nixon at a youth rally there, becoming forever identified with a White House that many blacks found hostile.
Eugene Allen serves during Gerald Ford's birthday party which Allen shares. Eugene Allen, 88, a retired White House butler, has served eight presidents. (Family Photo)
Lyndon Johnson devoted considerable energy and determination to civil rights legislation, even appointing the first black to the Supreme Court. But it did not translate to any appreciable number of blacks working on his staff. Clifford Alexander says he was the sole black in Johnson’s White House, serving first as a National Security Council officer, then as associate White House counsel.
“We were fighting for something quite new,” says Alexander. “You knew how much your job meant. And you knew President Johnson was fighting on your behalf.” As a young man growing up in Harlem, Alexander had heard about Morrow. Mothers and fathers pointed to him as a grand success story. “Fred was a lovely man,” says Alexander. “But they did not pay any attention to him in the Eisenhower White House.”
Colin Powell would become the highest-ranking black of any White House to that point when he was named President Reagan’s national security adviser in 1987. Condoleezza Rice would have that same position under President George W. Bush.
The butler remembers seeing both Powell and Rice in the Oval Office. He was serving refreshments. He couldn’t help notice that blacks were moving closer to the center of power, closer than he could ever have dreamed. He’d tell Helene how proud it made him feel.
Time for Change
Gene Allen was promoted to maitre d’ in 1980. He left the White House in 1986, after 34 years. President Reagan wrote him a sweet note. Nancy Reagan hugged him, tight.
Interviewed at their home last week, Gene and Helene speculated about what it would mean if a black man were actually elected president.
“Just imagine,” she said.
“It’d be really something,” he said.
“We’re pretty much past the going-out stage,” she said. “But you never know. If he gets in there, it’d sure be nice to go over there again.”
They’ve got pictures of President and Mrs. Reagan in the living room. On a wall in the basement, they’ve got pictures of every president Gene ever served. There’s a painting President Eisenhower gave him and a picture of President Ford opening birthday gifts, Gene hovering nearby.
They talked about praying to help Barack Obama get to the White House. They’d go vote together. She’d lean on her cane with one hand, and on him with the other, while walking down to the precinct. And she’d get supper going afterward. They’d gone over their Election Day plans more than once.
“Imagine,” she said.
“That’s right,” he said.
On Monday Helene had a doctor’s appointment. Gene woke and nudged her once, then again. He shuffled around to her side of the bed. He nudged Helene again. He was all alone.
“I woke up and my wife didn’t,” he said later.
Some friends and family members rushed over. He wanted to make coffee. They had to shoo the butler out of the kitchen.
The lady whom he married 65 years ago will be buried today.
The butler cast his vote for Obama on Tuesday. He so missed telling his Helene about the black man bound for the Oval Office.
Source: https://www.washingtonpost.com/politics/a-butler-well-served-by-this-election/2013/08/13/961d5d78-0456-11e3-9259-e2aafe5a5f84_story.html
martes, 22 de diciembre de 2015
Úlceras en la garganta
Úlceras de garganta puede interferir seriamente con el hablar, comer e incluso tragar. Si no se trata, este problema puede dar lugar a complicaciones graves de salud. Aquí hablamos de las opciones de tratamiento para el problema, y sus síntomas.
Úlceras de garganta puede ser una repercusión de las infecciones no tratadas de las vías respiratorias, o problemas tales como amigdalitis y faringitis. Estas úlceras pueden indicar también las infecciones causadas por el VIH, virus de Epstein-Barr, virus del herpes simple o de levadura.
Tratamiento
Generalmente, el tratamiento consiste en la búsqueda de atención médica tan pronto como los síntomas comienzan a aparecer. Los medicamentos pueden ayudar a frenar el avance de las úlceras y un mayor deterioro de los tejidos de la garganta.
# Para aliviar el dolor de garganta, usted puede hacer uso de agua salina tibia para hacer gárgaras, y tomar algunos medicamentos antiinflamatorios recetados.
# Si usted está teniendo un momento difícil de tragar los alimentos sólidos, los alimentos líquidos como sopas y similares, sería una mejor opción.
# Evite tomar alimentos picantes o los que contienen productos químicos o sales. Esto puede empeorar la condición y agravar los síntomas dolorosos.
# Para cuidar el mal sabor y el mal aliento, puede limpiar los dientes y la boca más a menudo.
La persona afectada puede recuperarse en un lapso de pocas semanas o incluso puede tomar un mes para que se recupere completamente. A veces puede ocurrir que las úlceras pueden repetirse incluso después de un tratamiento exitoso.
Síntomas
El primer síntoma más notable y que puede significar que una persona ha desarrollado úlceras de garganta es dificultad para tragar los alimentos. Para algunos, puede ser una molestia leve, mientras que la condición puede hacer que sea casi imposible para que otros puedan tragar cualquier alimento, en absoluto. Las heridas abiertas de las úlceras generalmente causan un gran dolor, en el momento en que cualquier comida (alimentos especialmente sólidos) pasa por encima de ellos.
Si usted está sufriendo de úlceras de garganta, entonces usted puede hacerse un chequeo en las úlceras para hacer una inspección de su propia garganta.
Mirando al espejo, abra la boca y aplane su lengua, de modo que se obtiene una mayor visibilidad de la zona de la garganta. Utilice una linterna para ver mejor. Si hay úlceras presentes, entonces usted puede ser capaz de darse cuenta con claridad al ver algunos manchas blancas en la zona de las amígdalas. Estas manchas blancas son normalmente el lugar donde se encuentran las úlceras.
Con el tiempo, los tejidos que secretan pus adquieren un color gris, lo que significa que las células de la garganta se están muriendo.
Debido a la secreción de pus, también pueden experimentar mal sabor o mal aliento de su boca. Otros síntomas pueden ser inflamación de los ganglios linfáticos, fiebre, tos o congestión nasal.
Como se ha dicho, el tratamiento médico es la única opción viable cuando se trata de curar las úlceras de garganta. No atender a los riesgos de la práctica de cualquier tipo de remedios caseros sin información adecuada u orientación. La prevención de las úlceras de garganta es una perspectiva difícil. Lo mejor que puedes hacer es fortalecer su sistema inmunológico. Esto se puede hacer inculcandose una dieta balanceada que consiste de todas las vitaminas y minerales que necesita el organismo para combatir infecciones. Evitar la aparición de infecciones de garganta también puede contribuir a la prevención de estas úlceras en cierta medida y así como evitando hábitos tales como fumar, mascar tabaco abuso de alcohol, etc
http://lasaludi.info/ulceras-en-la-garganta.html
Úlceras de garganta puede ser una repercusión de las infecciones no tratadas de las vías respiratorias, o problemas tales como amigdalitis y faringitis. Estas úlceras pueden indicar también las infecciones causadas por el VIH, virus de Epstein-Barr, virus del herpes simple o de levadura.
Tratamiento
Generalmente, el tratamiento consiste en la búsqueda de atención médica tan pronto como los síntomas comienzan a aparecer. Los medicamentos pueden ayudar a frenar el avance de las úlceras y un mayor deterioro de los tejidos de la garganta.
# Para aliviar el dolor de garganta, usted puede hacer uso de agua salina tibia para hacer gárgaras, y tomar algunos medicamentos antiinflamatorios recetados.
# Si usted está teniendo un momento difícil de tragar los alimentos sólidos, los alimentos líquidos como sopas y similares, sería una mejor opción.
# Evite tomar alimentos picantes o los que contienen productos químicos o sales. Esto puede empeorar la condición y agravar los síntomas dolorosos.
# Para cuidar el mal sabor y el mal aliento, puede limpiar los dientes y la boca más a menudo.
La persona afectada puede recuperarse en un lapso de pocas semanas o incluso puede tomar un mes para que se recupere completamente. A veces puede ocurrir que las úlceras pueden repetirse incluso después de un tratamiento exitoso.
Síntomas
El primer síntoma más notable y que puede significar que una persona ha desarrollado úlceras de garganta es dificultad para tragar los alimentos. Para algunos, puede ser una molestia leve, mientras que la condición puede hacer que sea casi imposible para que otros puedan tragar cualquier alimento, en absoluto. Las heridas abiertas de las úlceras generalmente causan un gran dolor, en el momento en que cualquier comida (alimentos especialmente sólidos) pasa por encima de ellos.
Si usted está sufriendo de úlceras de garganta, entonces usted puede hacerse un chequeo en las úlceras para hacer una inspección de su propia garganta.
Mirando al espejo, abra la boca y aplane su lengua, de modo que se obtiene una mayor visibilidad de la zona de la garganta. Utilice una linterna para ver mejor. Si hay úlceras presentes, entonces usted puede ser capaz de darse cuenta con claridad al ver algunos manchas blancas en la zona de las amígdalas. Estas manchas blancas son normalmente el lugar donde se encuentran las úlceras.
Con el tiempo, los tejidos que secretan pus adquieren un color gris, lo que significa que las células de la garganta se están muriendo.
Debido a la secreción de pus, también pueden experimentar mal sabor o mal aliento de su boca. Otros síntomas pueden ser inflamación de los ganglios linfáticos, fiebre, tos o congestión nasal.
Como se ha dicho, el tratamiento médico es la única opción viable cuando se trata de curar las úlceras de garganta. No atender a los riesgos de la práctica de cualquier tipo de remedios caseros sin información adecuada u orientación. La prevención de las úlceras de garganta es una perspectiva difícil. Lo mejor que puedes hacer es fortalecer su sistema inmunológico. Esto se puede hacer inculcandose una dieta balanceada que consiste de todas las vitaminas y minerales que necesita el organismo para combatir infecciones. Evitar la aparición de infecciones de garganta también puede contribuir a la prevención de estas úlceras en cierta medida y así como evitando hábitos tales como fumar, mascar tabaco abuso de alcohol, etc
http://lasaludi.info/ulceras-en-la-garganta.html
lunes, 21 de diciembre de 2015
13 Best Hacking Tools For Android 2015
Cyber Security
DISCLAIMER: This article is written for educational purposes only, and the author Anon.Dos or the publisher AnonHQ did not publish this article for malicious purposes. If the readers wish to download these applications and software and use it for personal gains, the author and the publisher are not to be held liable for any cause of damage done.
Linux is regarded as the preferred os for all the computer wet works, on its ethical side as well the dark side. As Android really is a Linux structured operating system that allowed developers to create many hacking applications for Android itself. Therefore, we are showing a summary of Android hacking software that can switch your android system straight into a hacking device.
USER-FRIENDLY HACKING TOOLS
These hacking tools are easy to use and not difficult to operate plus most of them have a graphical user interface that allows the operator easy access and understandability of the software.
AndroRAT
RAT is basically a Remote Accessing Tool and Andro well you guessed it stands for Android, which makes it a remote accessing tool for many Android devices, this is essentially a host client program that is utilized to manipulate a system without the need of touching the device in order to gain entry to the operating system.
SpoofApp
SpoofApp application effectively pretends as the same software by falsifying information and thus achieving an obscure edge. One can place phone calls using anybody’s phone number. However, if one wants to do that, they would require an extra piece of work commonly known as spoof cards. The software also includes voice changers and allow the user to record the whole conversation. If the software is being installed for the first time, then the user receives free five minutes.
Whatsapp Sniffer
WhatsApp Sniffer is much like Wire Shark that is also a sniffing tool, though WhatsApp Sniffer is solely made for sniffing WhatsApp messages one can use this application to gain access to other peoples WhatsApp messages, their WhatsApp images, WhatsApp video clips and audios but for that one is required to make their device the Wi-Fi hotspot so the traffic can be filtered though there device.
APK Inspector
APK Inspector enables you to view the source code of the application you are going to use; it is an excellent tool for viewing what permissions does the application has, and it allows its user to edit features making it possible to enable, disable and deleting them altogether.
WiFi Killer
This is a fun application; it allows people to kick a person to see how many people are using a WiFi device and then one can kick the person of that wifi network also they can block them.
DroidSheep
Since everyone is on Facebook today, so a lot of people want to know how to get information on other people’s accounts. DriodSheep allows its user to capture cookies of the social media, but the condition is that the target should be present on the same network. And in order to fully understand it, one should have sound knowledge of session hijacking.
Eviloperator
Get Your Anonymous T-Shirt / Sweatshirt / Hoodie / Tanktop, Smartphone / Tablet Cover or Mug In Our Spreadshirt Shop
!
You can guess by its name what this software can do if you can’t then let us explain. This application successfully connects two people via a call that makes them believe that they called one another. The software allows its user to record and save the conversation(s).
PROFESSIONAL HACKING TOOL
These are some advanced hacking apps that are specially designed for the security professional and safety researchers.
AnDOSid
This android tool was created by Scott Herbert, which can be used to start a Denial of Service attack(s) or DoS attacks through your smartphone. It was produced as an effective stress examining the program. If used with the right amount of internet speed it is an extremely powerful tool, it can also be used to take down servers. But try not to go ahead, since it is one of the fast methods of getting behind bars and you don’t want that now that holidays are here.
Hackode
This application stands out as the tool set for almost any hacker who wants it to use this programs as means to test network scanning, pinging their systems, scan DNS servers, trace routes, check for exploits, etc. Though written in the description was that it still happens to be in its testing phase and people can expect the full version soon.
Nmap for Android
Nmap and Zenmap (a graphical unit of Nmap) are regarded as a highly used and respected tool in the realm of hackers, whether white, gray or black. Now that they are available on Andriod devices – it allowed its users to scan networks and provided a lot of information such as what operating system that target machine has, what ports can be exploited so on so forth. However, it works on both rooted and non-rooted devices, but it works best on a rooted device.
dSploit
This is another piece of work that is used for network analysis and pen testing, a complete suite for a smartphone. As soon as dSploit is fired up, it is possible to map effortlessly one’s networking system, identify operating systems and functioning services, look up current weaknesses, check login processes of numerous Transmission Control Protocol or TCP protocols, live traffic manipulation, password sniffing, etc.
Penetrate Pro
This application is used for hacking WiFi passwords; Biogo Ferreira created the app for testers, and it is an excellent piece of work for WEP/WPA WiFi key decoding. Though, it can crack a limited amount of routers but with its latest version the list of routers has increased.
Kali Linux Net Hunter
Although this is not a stand-alone software, a haven for any professional, the software was jointly created by Offensive Security (makers of Kali Linux) and one of their community member, who goes by the alias of Binky Bear. The operating system is currently available on Nexus 5, Nexus 6, Nexus 7, Nexus 9, Nexus 10 and OnePlus One devices, with their regular updates, one can be sure of not falling behind the line.
You want to support Anonymous Independent & Investigative News? Please, follow us on Twitter: Follow @AnonymousNewsHQ
This Article (13 Best Hacking Tools For Android 2015) is free and open source. You have permission to republish this article under a Creative Commons license with attribution to the author and AnonHQ.com.
https://anonhq.com/13-best-hacking-tools-for-android-2015/
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Linux is regarded as the preferred os for all the computer wet works, on its ethical side as well the dark side. As Android really is a Linux structured operating system that allowed developers to create many hacking applications for Android itself. Therefore, we are showing a summary of Android hacking software that can switch your android system straight into a hacking device.
USER-FRIENDLY HACKING TOOLS
These hacking tools are easy to use and not difficult to operate plus most of them have a graphical user interface that allows the operator easy access and understandability of the software.
AndroRAT
RAT is basically a Remote Accessing Tool and Andro well you guessed it stands for Android, which makes it a remote accessing tool for many Android devices, this is essentially a host client program that is utilized to manipulate a system without the need of touching the device in order to gain entry to the operating system.
SpoofApp
SpoofApp application effectively pretends as the same software by falsifying information and thus achieving an obscure edge. One can place phone calls using anybody’s phone number. However, if one wants to do that, they would require an extra piece of work commonly known as spoof cards. The software also includes voice changers and allow the user to record the whole conversation. If the software is being installed for the first time, then the user receives free five minutes.
Whatsapp Sniffer
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Nmap for Android
Nmap and Zenmap (a graphical unit of Nmap) are regarded as a highly used and respected tool in the realm of hackers, whether white, gray or black. Now that they are available on Andriod devices – it allowed its users to scan networks and provided a lot of information such as what operating system that target machine has, what ports can be exploited so on so forth. However, it works on both rooted and non-rooted devices, but it works best on a rooted device.
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Kali Linux Net Hunter
Although this is not a stand-alone software, a haven for any professional, the software was jointly created by Offensive Security (makers of Kali Linux) and one of their community member, who goes by the alias of Binky Bear. The operating system is currently available on Nexus 5, Nexus 6, Nexus 7, Nexus 9, Nexus 10 and OnePlus One devices, with their regular updates, one can be sure of not falling behind the line.
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lunes, 13 de octubre de 2014
¿Cómo saber el número de una sim card? Movistar, Comcel (Claro), Tigo y Uff (COLOMBIA)
Algunas veces nos ha pasado que tenemos una sim card, y deseamos saber el número de teléfono, o en algunas ocasiones estamos estrenando celular o línea de teléfono, y se nos olvida el número de la sim, en esta sección explicaremos la forma más sencilla y practica de obtener el número de su sim card sin problema.
¿Cómo saber el número de una sim card de Movistar?
Para saber el número de una sim card de movistar(telefónica) lo único que tenemos que hacer es marcar o discar en el celular *#61# y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de la sim card.
¿Cómo saber el número de una sim card de Comcel o Claro?
Hoy en día Comcel desaparece en Colombia, para convertirse en la compañía Claro, pero, de igual manera se siguen conservando muchas de las políticas y accesos de usuarios, para este fin, lo único que tiene que realizar el usuario, es digitar en el celular *595# y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de sim card.
¿Cómo saber el número de una sim card de Tigo?
Tigo es una de las compañías en Colombia que sigue en proceso de crecimiento, pero al mismo tiempo brindando servicio de calidad, donde lo único que tenemos que hacer es marcar en el celular *200*4# y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de sim card.
¿Cómo saber el número de una sim card de Uff?
Uff una compañía relativamente nueva en Colombia, la cual usa como plataforma y red de comunicación de tigo, donde encontramos funciones y privilegios similares a los de tigo, por tal motivo para averiguar el número de la sim card, lo único que tenemos que hacer es marcar en el celular *200*4#y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de sim card.
A continuación dejaremos una tabla de operadores en Colombia, donde con un solo código obtendremos de forma fácil y efectiva nuestro número de sim card, y que viva la portabilidad numérica…
Operador Código para averiguar número de sim Card
Movistar +tecla llamada *#61#
Claro o Comcel +tecla llamada *595#
Uff o Tigo tecla llamada *200*4#
¿Cómo saber el número de una sim card de Movistar?
Para saber el número de una sim card de movistar(telefónica) lo único que tenemos que hacer es marcar o discar en el celular *#61# y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de la sim card.
¿Cómo saber el número de una sim card de Comcel o Claro?
Hoy en día Comcel desaparece en Colombia, para convertirse en la compañía Claro, pero, de igual manera se siguen conservando muchas de las políticas y accesos de usuarios, para este fin, lo único que tiene que realizar el usuario, es digitar en el celular *595# y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de sim card.
¿Cómo saber el número de una sim card de Tigo?
Tigo es una de las compañías en Colombia que sigue en proceso de crecimiento, pero al mismo tiempo brindando servicio de calidad, donde lo único que tenemos que hacer es marcar en el celular *200*4# y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de sim card.
¿Cómo saber el número de una sim card de Uff?
Uff una compañía relativamente nueva en Colombia, la cual usa como plataforma y red de comunicación de tigo, donde encontramos funciones y privilegios similares a los de tigo, por tal motivo para averiguar el número de la sim card, lo único que tenemos que hacer es marcar en el celular *200*4#y oprimir el botón de llamada.. Donde nos aparecerá el número respectivo de sim card.
A continuación dejaremos una tabla de operadores en Colombia, donde con un solo código obtendremos de forma fácil y efectiva nuestro número de sim card, y que viva la portabilidad numérica…
Operador Código para averiguar número de sim Card
Movistar +tecla llamada *#61#
Claro o Comcel +tecla llamada *595#
Uff o Tigo tecla llamada *200*4#
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